鹤矿公司新一选煤厂

实施“精煤战略” 抓实“八项工作”

  今年以来，鹤矿公司新一选煤厂积极克服疫情等不利因素影响，以实施“两升一降”和“质量标准化提升年”为主线，大力推进精煤战略，全面加强企业管理，努力建设国内一流的现代化选煤厂。

  科学组织生产，提高生产效率。该厂科学高效，精心组织洗煤生产，根据煤质变化情况，加强生产过程中各环节的管理，严格按各岗位操作规程，推行精细化操作，从原煤入厂到产品装车，生产各环节紧密衔接，调度室与各岗位密切配合，保持原煤入洗量均衡稳定，进而达到各工艺环节分选系统稳定，有针对性地实施高效可行的洗选方案，尽最大限度地提高精煤产率和产品综合产率。

  深入开展“两升一降”，推进精细管理。该厂以实施生产小指标考核和内部市场化管理为抓手，不断加强和完善生产指标考核体系建设，开展好精细化管理和精细化操作，进一步健全和完善经营管理制度，将各项生产指标纳入生产考核，认真落实质量追查和责任追究机制，使考核机制不断完善优化。

  加强“质量标准化提升年”建设。该厂在不断巩固提高、完善生产管理、安全管理、文明卫生等质量标准化建设好经验、好做法的基础上，进一步探索拓展质量标准化建设新领域，增添新内涵、完善新内容，逐步拓展到企业管理的各项工作中。通过质量标准化建设的提升，实现涵盖企业管理各领域的质量标准化作业规范，达到做事有标准、工作有流程。

  进一步加强产品质量管理。完善质量管理体系，加强生产系统全过程的质量监督，加强采制化管理，严把原煤质量和产品质量关，做到生产过程快速浮沉试验及时准确，为生产提供可靠数据，并根据原煤煤质变化和精煤产品质量波动情况，合理调整生产指标。建立健全产品质量责任追究制度，增强产品竞争力，严格厂、车间、岗位司机的层层培训考核机制，提高各岗位司机的操作技能和适应能力，保证精煤产品的合格率和稳定率稳步提高。

  提高检修效率，确保检修质量。加强设备巡视检查力度，决不能让事故牵着检修的鼻子走，提高机电设备故障前瞻性和预判性，有效降低设备故障率。合理安排日常检修、计划检修，强制检修、事故抢修，做到设备检修记录准确细致。集中力量进行大型检修项目，精心布置，提前准备，打破常规，保质保量完成检修项目。

  加强安全管理，筑牢安全基础。加强员工安全培训，强化安全质量标准化大检查，进一步提高干部职工安全意识和责任。推进机电设备标准化达标，保持设备的完好状态。杜绝“三违”行为，全厂干部职工真正做到“遵三程、反三违、查隐患、堵漏洞”，内化于心，外化于形，把安全隐患消灭在萌芽状态，切实做好安全生产工作，夯实企业发展基石。

  加强内部市场管理，提升管理水平。按着鹤矿公司要求做好内部市场化工作，完善工作方案、健全制度、程序设计、核算方法，搭建好内部市场化平台，将内部市场化工作全部应用到实际管理工作中，切实提高管理水平，促进降成提效，提高经济效益。

  做好入洗鸟山主焦煤产品准备工作。鸟山矿投产后，要通过一段时间的主焦煤生产试验，确定最佳洗选方案，合理调整益新原煤和鸟山原煤掺配比例，生产合格的主焦冶炼精煤产品，充分发挥主焦煤优势，为企业争创最大经济效益。