搭桥梁 竖阶梯 破解人才短缺危机

——七台河矿业公司新建煤矿人才队伍建设纪实

　　人才短缺和资源萎缩是新建煤矿当前面临的两大危机。2007年以来，分配和外矿转入到新建煤矿的大学生技术人员61人，现在仅剩20人，流失41人，可见人才流失问题非常突出，制约了企业发展。近几年，新建煤矿正视企业当前存在的一线能人少、大工匠少和专业技术人员少的“三少”问题，以人才培养工程为抓手，通过优化机制、教育培训等途径，着力培养管理型人才和技能型人才，积极运用“人才激励”政策，让人才得荣誉、得实惠、得尊严、有前途，为想干事、能干事的人才创造平台、创造条件，充分发挥人才的能力价值，为建设安全高效矿井提供了人才保障。

树立“人才为芯”理念，建立人才激励机制

　　“人才为芯就是把人才看作是企业这台机器运转的CPU。”新建煤矿党委书记王景权说。

　　为进一步发挥专业人才在企业中的重要作用，新建煤矿出台了《人才队伍建设实施方案》，在全矿安全、技术、采煤、掘进、机电、运输、通风、抽采、防突、监测、防冲和党建等各专业中挖掘培养人才。

　　新建煤矿构建提拔重用渠道，大胆启用优秀专业技术人才，拓宽进入领导岗位渠道，确定每年提拔的管理人员中，专业技术人员占比必须达到30%以上；推行专业技术人员交叉任职、一线任职制度，采用交任务、压担子，交叉培养、实践历练、定期考核等办法，加速专业技术人员成长，让管理经验丰富、专业技能突出的优秀专业技术人员有更多的晋升渠道和晋升更高职务的机会。构建专业晋升通道。大力发现储备年轻技术人才，注重在生产一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻技术人才,源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻技术人才。实行管理人员和技术人员“双通道”制度，对懂技术但不适合从事行政管理的专业技术人员，从技术职称、技术水平、从事技术工作年限上给予待遇，对有特殊贡献者，享受相应行政职务待遇，让专业技术人员在专业领域中体现人生价值。对既懂技术又懂管理的技术人才，在职务调整上向行政岗位倾斜，培养复合型技术人才。2018年9月新建矿技术工作室李云明被提拔为新建煤矿掘进副总工程师，2019年9月钟亮亮被提拔为新建煤矿采煤副总工程师。

　　在薪酬上优待人才。新建煤矿确保技术人员保底工资不低于全矿在岗人员平均工资，同时，为进一步调动技术人员工作的积极性，鼓励广大技术人员钻研业务，不断提升业务素质，矿里每季度由总工程师组织开展技术评比活动，评比内容包括规程、井下作业牌版，基础内业资料，评比第一名技术室奖励标准为1500元，第二名技术室奖励标准为1000元，第三名技术室奖励标准为500元。

　　在成长上扶持人才。创造学习和锻炼机会，每周五组织专业技术人员召开一次技术例会，实施专业副总带徒制度，由专业副总进行技术辅导，学习先进技术、集中会审规程，不断提高技术人员的业务水平和理论水平。

　　在政策上激励人才。做好专业技术人员的待遇激励、荣誉激励、精神激励、培训激励等工作，消除人才成长顾虑，对技术人员所关心的安家费、本科学历学费报销、住房贷款担保、享受探亲假、优先评优评模、考察疗养、外出培训政策、技术研究室建设等问题，严格按照公司《激励工程类专业技术人才实施办法的通知》（龙煤七委发〔2017〕94号）文件执行，确保各类人才在实践中成熟成长，在工作中得心应手，在企业里感受温暖，在生活中无后顾之忧。

把技术工作室、劳模创新工作室打造成“人才库”

　　新建煤矿以专业领域带头人、技术专家为重点，通过建立技术工作室、劳模创新工作室，打造高素质专业技术人才队伍。

　　经过六十多年的开发建设，0.8米以上煤层储量已不足700万吨。为了破解矿井可采资源不足的难题， 新建煤矿由煤矿总工程师牵头，带领技术工作室人员决定攻坚原来不可采的0.8米以下煤层，引进了重庆永荣机械有限公司MG100—TP型极薄煤层采煤机，并根据工作面实际情况进行爬底板机组改造，经过多次实验改良，改造了门式挡煤板，分区段压紧工作面锚链，在调速机构上安装连杆式操作机构，在采煤机运煤机构上外加风水联动喷雾系统，在机组上下两端安装铲煤板。通过对MG100—TP型极薄煤层采煤机局部的改进和针对作业地点实际情况合理选择配套运输设备,新建煤矿成功的在0.6米高的40011采煤工作面实现了机采并取得了良好的效果，2018年4月份原煤产量达到了15230吨，创造了该工艺在全国同等条件下的产量最高水平。目前，新建煤矿5组采煤队中有4组应用爬底板机组，爬底板机组的成功应用，增加了新建煤矿0.7米以下可采储量近200万吨，有效缓解了煤矿的可持续发展危机。

　　据不完全统计，近年来，新建煤矿技术工作室共完成《MG100—TP型超薄采煤机在极薄煤层中的运用》《双MG80/120-TBW采煤机在薄煤层中的运用》《湿式混凝土喷射机组应用技术推广》《平巷变坡施工下山采用平车场运输设计》等40余项科技项目，多次获得龙煤集团和七矿公司科技成果奖项，通过开展技术攻关活动，专业技术人员的综合素质和实践经验进一步增强。技术工作室成员李云明、钟亮亮均荣获公司“矿区十大青年科技明星”荣誉称号。

　　而近几年，由机电区开关维修车间主任王守朋带领的劳模创新工作室，也已经发展成为全矿的电器设备维修的骨干力量，在安全生产、创新创效、节能降耗、奉献矿山等方面做了大量工作。相继完成安装掘进工作面停电、停风报警装置，高压配电装置停电声光报警装置，井下水泵自动排水装置，水仓水位自动排水装置，风井主扇停风报警装置，自制高压智能保护器综合试验台，充电机晶闸管集成控制电路改造，高压开关低电压延时释放保护电路，煤电钻综保改造成照明信号综保，采煤机组安装遥控装置等项目。并对全矿井下12个变电所的高防开关进行改造，加装断电延时跳闸装置，防止地面电网由于落雷而造成井下大范围停电的事故，为二采区机道的六条皮带安装了监控和集控装置，2019年在全矿井下各主要场所安装应急广播32台。这些技术攻关项目全部应用到生产实践中，为新建煤矿安全生产上解决了大难题，投入上节约大量资金。劳模创新工作室2018年创产值485万元，修旧利费节约材料费78万元。2019年创产值472万元，修旧利废节约材料费82万元。王守朋连续多年荣获新建煤矿优秀党员、劳动模范、先进生产者、公司劳动模范，2018年荣获七台河工匠荣誉称号。

重视优秀班组长的选拔任用，打造安全生产的“压舱石”

　　新建煤矿有5组采煤队、21组掘进队，78名采掘班组长。班组长是煤矿井下工作面现场指挥官，安全生产的压舱石，他们的能力素质提高是煤矿安全发展的根本保障。为此，新建煤矿高度重视优秀班组长选用培养工作。一是抓好班组长的选任工作。坚持职工推荐、民主评议、组织考察和任前公示的程序，保证了选拔的公开、公平和公正，规范了班组长管理办法，建立班组长后备人才库，健全了全矿采煤班组长、掘进班组长信息档案，保持了班组长队伍的活力。二是提升班组长业务能力水平。坚持定期组织开展班组长业务培训班，矿副总师以上领导亲自授课，常态化开展岗位练兵、技术比武，不断提高班组长业务能力和管理水平。三是调动班组长工作积极性。坚持运用政治、经济和精神等激励手段，激发班组长工作热情。工作上，有意识地给班组长压担子，放手让他们抓工作，使班组长的管理能力得到有效提高；政治上，大力实施把班组长培养成党员、把党员培养成班组长的“双培”工程，干部选拔中优先考虑基层班组长，做到在政治上高看一眼；经济上，将工资分配比例倾向一线，特别是向班组长倾斜，让班组长得到实惠，做到在经济上多拿一块；荣誉上，大力选树优秀班组长典型，通过开展“十佳班组长”等评选活动，使广大班组长学有方向，赶有目标，做到在精神上厚爱一分。

　　同时，按照公司班组建设要求，新建煤矿认真开展安全型、高效型、学习型、创新型、和谐型“五型”班组和“红旗”班组创建活动。制定“五型”班组、“红旗”班组创建活动方案及考评办法，明确了以选树煤海先锋、开拓铁军和十佳红旗班组长为内容的创建思路，建立了矿党政“一把手”挂帅、工会牵头、组宣等8个部门齐抓共管的创建格局。制定了班组长工作例会制度、矿领导和机关科室包保班组制度等多项管理制度，不断加强矿领导与班组长、机关与基层的交流互动，使班组建设工作有人抓、有人管，推动了班组建设工作的向好发展。班组长是安全生产管理的关键，班组牢则安全强。在班组安全管理上，通过班组长抓现场、反“三违”、上质量，真正将“一个不能伤，一个不能少”的班组安全理念落到了实处。班组长坚持现场管理到位，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，严格执行现场交接班制度，坚持班中隐患动态自检自查，保持质量达标到位坚持安全生产标准化建设，狠抓小班兑规作业和质量评估，严把生产过程中的动态达标，充分发挥班组长兵头将尾现场把关作用。

　　人才队伍建设任重道远。虽然新建煤矿在人才建设方面做了一些工作，取得了一些效果，但也必须清醒地看到，当前，人才队伍建设水平同先进企业相比仍存在较大差距，与集团公司转型发展的要求相比还有许多不适应的地方。为此，新建煤矿将进一步增强使命感、责任感、紧迫感和危机感，坚定不移地加快实施人才兴企、人才强企战略，突出人才队伍建设的主体地位，创新理念，科学规划，深化改革，重点突破，整体推进，努力开创人才工作发展的新局面，为打造安全高效矿井目标和建设新时代现代化新龙煤提供坚强有力的人才支撑。