七矿公司热电厂“双爱”活动激活力增动力

      七矿公司热电厂实施“双爱”活动“双百分”考核考评制，坚持“六有”、“六要”考核标准，让“双爱”活动落地生根，激发职工队伍活力，增强企业发展动力，为实现企业扭亏增盈、改革脱困、振兴发展目标提供强大合力。 

建立保障机制 

      在开展“双爱”活动中，企业关爱职工坚持“六有”标准，即厂党委主要考核各车间、后勤部门关爱职工“工资有增长、安全有保障、服务有提升、精神有关怀、困难有帮扶、沟通有真情”六个方面内容，被考核对象为各车间领导班子、后勤服务部门；职工热爱企业遵循“六要”标准，即车间领导班子主要考核本单位职工热爱企业所表现的“工作要敬业、安全要牢记、技能要提高、管理要参与、纪律要遵守、思想要进步”六个方面贯彻执行情况，被考核对象为各单位在岗职工。 

      热电厂推行“双爱”活动考核考评“双百分”制，企业关爱职工“六有”、职工热爱企业“六要”考核总分各为100分，坚持每月考核一次，以考核细则为依据，把车间落实关爱职工“六有”情况与安全生产标准化同步进行考核，厂党委政工部组织、工团、纪委、宣传、人力资源、经营管理、安全生产技术、职教、供应等部门对应细则共同考核各车间和后勤服务部门；严格考核职工热爱企业“六要”情况，各车间、后勤服务部门党政班子牵头、党支部书记负总责，领导班子成员结合日常管理和表现共同跟踪考核本单位职工“六要”方面情况。他们实行考核工作结果通报制，每月25日前各单位、部门考核负责人上报厂政工部后进行汇总，厂党委进行考核排名，并在厂公示栏进行公示和厂星期一工作例会上通报考核结果。厂党委“双爱”工作领导小组定期召开工作总结会，研究阶段性考核重点和“双爱”措施落实工作，把基层单位落实“双爱”工作考核排名与党支部达标竞赛考评相结合，作为党支部季度、年度评优重点依据；把基层单位党政班子推进落实“双爱”措施、取得成效与“四种形态”运用机制相结合，对推进“双爱”活动认识不高、执行不力、职工有意见的实行车间党政同责，进行提醒和诫勉谈话；把考核“双爱”工作质量与机关干部绩效工资相结合，对基层单位出现“双爱”工作推而不动、落实滞后、考核不严等问题，厂党委进行问题倒查、责任倒追和具体问责；把职工“六要”考核结果与个人年度评优、政策奖励相结合，作为职工奖优评先重点参考依据。 

关爱从心开始 

      “特殊时期送温暖，职工心里暖暖的。”热电厂化学车间职工谭耀辉在厂“党员一家亲”工作群里感慨地说，今年端午节和安全生产月期间，一场亲情的关怀活动同时展开，温暖了电厂人的心。 

      在企业关爱职工考核中，热电厂党委主要考核各车间、后勤服务部门落实关爱职工“六有”工作情况，在让职工有获得感上改进关爱措施，增加班中餐菜样，提高班中餐质量，做到服务零距离，及时建立方便职工提意见和建议的“快乐班中餐微信群”，基层单位班中餐质量管理组成人员、主管后勤工作领导、后勤管理科负责人和管理人员、厨师和服务人员全部加入“快乐班中餐微信群”，每天发布班中餐菜谱视频和信息，方便职工点餐并送到岗。 

      盛夏，热电厂坚持为一线职工送凉爽不断线，进一步优化服务环境，重新为“两堂一舍”做防水，为职工宿舍重新更换了45套新寝具，为食堂大厅更换了6套灯具。他们努力改进职工文化娱乐硬件设施，更换职工体育综合馆羽毛球地胶3块并敷设新地板，重新粉刷职工书屋、做防水、更新书柜，为主控室修理2台空调，为车间配置医药急救箱和8台血压仪，购买党员标识安全帽180个，厂领导班子成员带头为困难职工捐款，为罹患重病高危急救职工刘金龙捐款，把职工当亲人救危解难。“原来我们的厂服破损严重，洗的都发白、变色了，有的拉链也坏了，在企业经济十分困难的情况下，厂里为我们换发了新厂服，我们切实感受到了企业对职工的关心关爱。”热电厂除灰车间检修班长贾继宝说。热电厂汽机运行一班班长娄跃海说：“今年厂里为职工换发厂服、椅垫靠垫，把关爱职工落实到了办实事、解难题上，职工在厂工作群里纷纷为领导点赞。”热电厂车队职工王成文说：“不论节假日、休息日，还是刮风、下雨，全厂职工一同在路上，上下一心干好工作。 

强化疫情防控  

      面对疫情考验，热电厂党委坚持把推进“双爱”工作融入到安全生产和减亏增效工作中，关爱职工措施紧贴疫情防控和生产生活，“双爱”考核机制持续发力，制度化常态化推进压实“双爱”双向考核责任，保证了职工身体健康和生命安全，增加了职工的幸福感获得感，凝聚了攻坚合力，促进了各项工作向好发展。 

      热电厂不断完善疫情管控制度，筑牢疫情防护网。厂党委健全疫情防控应急管理体系，完善九项疫情防控制度，制定完善疫情防控应急预案，实施挂图作战；严把厂区出入口，严格落实“3+2”疫情防控要求，从严落实两堂一舍和通勤车等重点场所疫情防控措施，为职工提供疫情防控物资保障。 

      疫情初期，在防控物资紧张的情况下，热电厂多方渠道采购疫情防控物资，满足疫情防控物资需要；为支援社区的职工购买食品和防疫手套等疫情防控物资；全力做好体温检测、消毒、登记等疫情防控工作，指定车间、机关干部为当班职工检测体温，认真填写记录；做好两堂一舍、通勤车及生产区域人员密集场所消毒工作，并认真填写记录；守好门、管住人，坚持“外防输入、内防扩散”原则，封闭厂区各个出入路口，只留下厂正门一处出入口，并设置疫情防控检测点，厂保卫人员认真值守，对出入厂的职工、车辆及外来人员进行体温检测、消毒和登记，守好疫情防控第一道关。他们采取职工食堂、浴池、宿舍封闭管理，实行分批次专人领餐，提供一次性餐盒分装供应；按车间进行错峰洗浴，安排至少一名责任人现场监督管理个人防护工作；增加职工倒班宿舍，加大被褥清洗消毒、室内卫生间和盥洗室消毒频次，张贴疫情防控警示告知牌板，设置体温检测、人员登记检测点，减少住宿人员数量，分散安排就寝，落实落靠疫情防控措施，取得了疫情防控阶段成效。