鸡矿公司新发矿深化企业文化建设促矿井和谐发展

   进入下半年以来，鸡矿公司新发矿继续大力推进企业文化建设，以文化软实力促进生产力，全矿干部职工思想同心、目标同向、行动同步，促进了企业健康、持续、和谐发展。

   夯实管理文化。该矿强力推行精细化管理，坚持开展包机制、设备缺陷整改和走动式管理，倡导以个人自律、班组自主、区队自治为主要内容的自主管理模式，推动了各项管理工作逐步由监督督导型向自主管理型转变。矿相关部门不断加快内部市场信息化软件开发速度，将“大数据、互联网、智能化”融入内部市场化工作中，完善了修旧制新、物料配送、对标管理、软件开发等多项制度。每周五由矿级领导带领相关部门工作人员对井上下内部市场化工作进行现场联合检查。同时，推进管理升级，从工程设计、设备选型、分提分运，手选落地，洗煤加工等各个环节抓提质，有效降低原煤入洗灰分。该矿还在材料和电力管理上做文章，通过回收复用和平衡调剂减少新品投入，严格设备选型，杜绝设备空运转，提升了经营运行质量。在此基础上，不断完善薪酬分配机制，加强绩效考核，充分调动了干部职工工作的积极性和主动性。

   唱响安全文化。该矿以安全理念灌输为引领，以安全高效矿井建设为抓手，深入推行隐患风险预控管理，牢固树立“安全第一”思想，深入开展“一反两检”专项行动，实施安全激励基金政策，按月足额发放匹配基金，调动了全员抓安全的积极性。集中开展“安全专项整治”和“风险辨识”活动，把整治重点向井下倾斜，增强了现场安全管理水平。强化全员安全教育培训，全面推广应用“师带徒”“学习兴矿e课堂”“学习强国”、班前“五项流程”等网络化教学平台，职工“学习兴矿”平台学习成绩始终保持在公司前列。每月5日、15日、25日分三班组织职工上安全大课，通过持续灌输安全理念，职工的风险辨识能力进一步提高。创新安全活动载体，在一线职工中开展“安全主题演讲”“提一条安全合理化建议”“书写安全生产体会”“安全箴言警句”“安全漫画”征集活动，不断提高职工安全意识。

   创新班组文化。该矿围绕提升班组自主管理水平的目标，坚持抓基层、打基础、苦练基本功，倡导先进班组文化。通过充分利用公司政策，调动了班组的生产积极性。在今年公司掘进战线140次创水平中，新发矿就有51次，占比达36.4%。上半年重点工程均完成考核指标，综掘单进、半煤岩连续化单进、岩巷单进均位于公司前列。这个矿坚持抓班组安全生产标准化建设不放松，严格兑现过断层、揭煤、贯通期间的安全措施，牢牢抓住支护、爆破、小运输、局部通风等重点环节，大力开展集中整治，班组安全生产标准有了新的提升。特别是在班组管理中，该矿推行班组长公推直选、竞聘上岗的用人机制，倡导民主管理，大力实施班务、队务公开，全面开展“五型”班组建设，在班组中形成了“创、争、比、学、赶、帮、超”的良好氛围。