双矿公司东保卫矿持续推进内部市场精细化管理

   为进一步推进内部市场精细化管理，提升企业经营管理水平，双矿公司东保卫矿以效益最大化为方向，以精细化管理为手段，突出机制创效、管理增效，全面推进内部市场精细化管理，提升了企业经济运行质量，各项工作呈现出良好发展态势。

   强化学习培训，坚定信心，持续推进精细化管理。不断加强细节和层级步骤的学习，多次邀请市场化办公室人员到矿按层级进行培训和专题讲座，矿市场化办公室每月组织区队长、技术员及相关管理人员进行市场化业务知识学习培训，定期召开由专业线长、段长、班组长及专业科室技术员参加的推进会议，使干部职工对内部市场精细化管理有了更深层次的了解，进一步坚定了精细化管理的信心。建立激励政策和考核办法，进一步完善要素市场，实行物资集中配送，取消各区队地面料点和下料人员，由物管科统一配送，既减少了人工费又避免了材料流失。推行大型材料全生命周期管理，从领用、移交、调剂、回收、修理、复用、报废全流程由物管科管控监督，上半年大型材料投入较同期减少189万元。科学合理设置电力市场，通过调整矿井用电峰谷比例和实施矿井两段母线平衡，提高用电负荷率，进一步降低综合电价和综合电耗。优化人力资源市场，合理规划在岗人员总量，按岗择人，提高了工作质量和劳动效率。规范修理加工市场，按项目和类别规范设备维修、加工费支出，严格控制设备外部维修项目，强化内部管理，提高维修效率。 

   实施流程再造，建立机制，推进配套改革。建立五级市场主体，明确各专业系统层级市场，使各层级市场主体之间衔接更加顺畅，改变了以往跨级管理出现的责任错位、脱节现象。建立材料费结算流程，由原来段队直接与物管科结算方式，改为把采掘区队定额材料打入综合收购单价当中，结余的材料费直接结算到工资当中。建立预算指标保障体系，将全矿各项成本进行层层分解，落实到每级管理市场。建立网络管控系统，工资结算按照每天市场化网络平台录入情况，对段队进行结算工资，避免基层单位出现克扣、分配不均等现象。建立跟踪联合管理制度，对巷道移交、采面安装回撤等单项工程，从设计、生产使用、竣工验收等环节实行全过程跟踪管理，提高工资、材料考核的真实性，杜绝无效投入。建立健全闲置设备资产档案、台账，将闲置资产分类别进行管理，统一进行调剂使用，做到了设备挂牌、上户口。优化人力资源配置，算好人员配置经济账，结合安全生产实际，在做好优化人力资源调整定员上下功夫，在控制劳动用工总量的前提下，实现岗位人员配置合理化。

   强化过程管控，创新方式，规范运作。实行内部市场结算集中管理，按照构建内部市场主体交易架构体系和满足五级市场主体交易结算的要求，搭建四个层级结算平台，由结算中心主管结算考核部门对本级市场主体的工作量、各种耗费、安全质量奖罚等，按照交易各类市场的相应价格、数量和考核办法进行结算。实施“三位一体”考勤管理，对入井人员考勤实行虹膜考勤、班前点名、工帐“三位一体”比对认定模式，不断提高入井考勤的严密性、准确性和实效性。实施现场交叉验收管理，每小班设一名验收员，负责对上班安全质量、工作量、材料消耗等进行验收，建立小班之间相互监督机制，保证生产工序验收循环闭合，数据真实，确保工资结算准确合理。建立完善了废旧物资回收利用考核奖励办法，提高各队组修旧利废积极性，仅去年修旧利废减少新材料投入就达170多万元。

   建立网络系统，搭建内部市场信息平台，提高工作效率。在双矿公司的大力支持下，先后配备了服务器和40多台电脑，构建了覆盖全矿的内部网络，并组织基层管理人员进行业务和操作培训，为全面推进内部市场信息化建设奠定了基础。搭建结算管理信息系统，在内部市场信息系统中安装结算板块，实现对各层级结算。搭建工资管理信息系统，通过结算中心对小班结算单的录入，完成日清日结和班清班结，月末汇总形成月清月结，并与工资计算软件对接。搭建物资管理信息系统，所有材料、配件领用实行网上签批，通过计划、库存双向控制，提高了工作效率和计划的准确率。实行电子签收对账，实时反映库存情况，杜绝了材料不合理占用。搭建人员管理信息系统，通过人员信息系统能够全面、清晰地掌握所有职工的信息，实现人员调动和信息更高效率。