新铁矿推广应用轻型综采支架工艺走安全高效发展之路

如何带领全矿职工加快改革脱困、振兴发展和保持可持续发展？

思路决定出路。七矿公司新铁矿领导班子多次召开会议统一思想、研究对策，矿领导班子成员一致认为只有用新思维、新方式才能有新变化、新突破，必须找准企业发展方向，及时研究探索出适合新铁矿地质条件的采煤工艺，走出一条科技兴安、科技兴企的创新发展、安全高效发展之路。

经过反复论证后，七矿公司新铁矿决定在625采煤工作面试验应用轻型综采支架工艺，有效降低了职工的劳动强度，解决了顶板管理的难题，工作面单产由5000吨提高到1.2万吨。随着职工操作熟练程度的提高，生产循环率稳步提升，为新铁矿发展创造了效益、坚定了信心，更为七矿公司产能提升积累了弥足珍贵的经验。10月25日，七矿公司在新铁矿召开采煤系统轻型综采支架应用现场会，全面推广学习新铁矿应用轻型综采支架的好作法和成功经验，在七矿公司掀起了开展工艺创新、全力推进“四化”建设、创建安全高效矿井的热潮。

过去，七矿公司新铁矿采煤系统将大部分精力用在提高煤炭产量规模上，“无论条件如何困难只要能出煤、无论机采还是炮采只要能出煤、无论采煤队组增加多少只要能出煤”等观念已经深深印在了全矿干部职工的心中。在追求极限产量的过程中，导致工伤人员居高不下、安全生产标准化建设止步不前、安全管理等一系列难题在企业发展过程中逐步显现。如果“老病旧治”，仍然按照原有方式开发，只是兜圈圈，很难有新突破。

如何厚积薄发、破茧成蝶，推进企业创新发展、建设安全高效矿井？新铁矿领导跳出已有认识、规律束缚，按照公司党委提出的“换思想、算细账、抓管理”要求，通过解放思想来解放资源。

一系列重新认识的落脚点在哪里？随着新铁矿水平过渡逐渐临近，一水平精采、细采、挖掘储量潜力成为新铁矿采煤系统的工作重心，但一水平剩余煤层和块段在条件上均存在不同特点，严重制约了产能提升。

新铁矿用“放大镜”和“显微镜”展开精细的地质研究，拿出“百步穿杨”、“一箭中靶”的本领反复论证，决定在625采煤工作面试验应用轻型综采支架工艺。

轻型综采支架具有重量轻、体积小等特点，与支撑掩护式支架相比，当工作面采高变化大时轻型支架不卡采煤机，顶底板变化大出现向背斜时挑顶拉底量小，有移架阻力小、安装速度快等优点。新铁矿在625采煤工作面应用轻型综采支架后，小班最多只需安装六部支架、圆班平均安装十部支架即可满足生产需要，极大地缓解了小块段上综采安装回收压力大的难题，降低了职工的劳动强度，解决了顶板难管理的问题，提高了工作面单产和生产循环率，为新铁矿安全高效发展孕育了新的生机、带来了新的活力。

七矿公司新铁矿在积极创新应用新工艺、新技术、新装备的同时，强化劳动组织，实施精细管理，努力提高效率。

七矿公司新铁矿坚持以安全高效矿井建设为目标，着力在“抓两头、带中间”上下功夫。每月，矿长、总工程师都参加新铁矿接续会议，重点对全矿接续情况进行摆布，确保搬家跳面不停产、少减产。新铁矿狠抓生产正规循环、生产环节和备机备件准备工作，在采煤工作面回收和安装过程中，矿专业领导和系统领导亲自组织召开安装会，明确措施、落实责任，机电系统加强设备检修和维护，确保生产顺利进行。

新铁矿严格落实目标责任制，矿副总以上领导坚持对采煤工作面进行重点包保，安全生产完成情况作为矿领导绩效工资考核的重要依据；采区区长负责包保采煤工作面出勤人数，矿根据定员数制定每班应出勤人数，每天出勤少1人罚区长100元，并在早会进行通报；每月将公司生产任务、目标分解到各个段队和班组，每天在矿调度会上奖励完成目标的班组，对完不成任务的班组进行处罚；大力宣传公司工作面采煤工出勤补贴政策，不断加大采煤人员出勤组织力度，确保职工出满勤、干满点；加大一线采区管理人员奖励政策，对采区每月完成奋斗目标任务的，专项奖励分管采煤、掘进、机电工作的副区长，进一步调动职工主动工作的积极性。

为了加快推进“一优三减”工作、有效整合资源、不断提高生产效率，新铁矿逐步有序合并采煤队组，全矿采煤队组由年初的十一组减至目前的八组，有效激活了安全高效队组之间的竞争潜力。

新铁矿把安全生产标准化建设作为提高煤矿安全保障水平的主要途径，总结提炼出“安全为天、质量为本、标本兼治、月月达标”安全理念，以基层采区为单元，逐月开展安全生产标准化达标工作，奖励成功召开现场会的单位1万元。同时，他们规定凡是和采煤相关的巷道，采煤系统必须参加验收，采煤工作面施工开切眼，采煤系统必须参与方案制定，确保在设计源头为回采和安全生产标准化工作开展创造有利条件。

新铁矿通过采取一系列卓有成效的管理措施和凝聚人心的激励政策，进一步提高了煤炭产量、安全生产标准化建设水平和创新创效能力。