七台河矿业公司热电厂：扛起供暖重任温暖千家万户

七台河矿业公司热电厂将冬季供暖作为头等大事来抓，把供暖质量作为检验“为群众办实事”重要标准，通过“冬病夏治”高质量完成大修技改工作任务，确保按计划开栓供热，把温暖送进矿区千家万户。

精心策划部署，为冬季供热打下坚实基础。他们充分认识到保供热就是保稳定，平稳供热就是为群众办的最大实事，依照“冬病夏治”的战略部署，超前召开专题会议，制定技改大修实施方案，成立组织机构，明确考核细则。在大修技改工作中，他们将检修日志落实到岗到人，质量达标分区考核。各单位对包保区域内检修项目进行彻底检查，按计划和时间表，稳步推进，确保按计划、按工时完成炉机试运工作。与此同时，他们还采取冬煤夏储策略，备足了70天供暖所用煤量，保证冬季燃料煤储备充足。

安全就是效益，营造安全稳定厂区环境。他们以深入开展“能力作风建设年”为契机，扎实开展“迎二十大安全生产百日攻坚战活动”，坚定风险防控零失误、隐患控制零容忍、现场作业零伤害、安全管理零缺陷、覆职尽责零失误“五零”工作目标，开展安全生产“五大”活动和“安全事故大警示大教育”活动。组织全厂干部职工观看《生命重于泰山》安全警示教育片、开展业务大讲堂活动、开展安全隐患自检自查、开展应急演练等，为深入开展“安全警示教育月”打下良好基础。

严把成本关，人人都是节支点。他们严格把控成本管理，签订经营管理责任状，狠抓煤质、煤量，最大限度降低燃料煤损耗成本。强化燃料煤装运过程管控，派专人跟车积极与矿方协调监督燃料煤质量和装车情况，杜绝装车过程中杂物混入，认真抓好燃料煤检尺、化验工作，杜绝质量不合格的燃料煤入厂。科学配煤掺烧，提高劣质煤利用率，增加发电供热效益。开展形势任务教育，讲任务、讲形势，引导全厂干部职工牢固树立过紧日子思想，落实过苦日子措施。严格执行超供电奖制度，进一步激发职工干事创业热情，从而形成每名职工都是生产经营者，人人奋力创效益的良好氛围。

科学恢复生产，按期开栓供热。国庆节当天，他们完成了西网和低真空管网注水，进入冷态运行，10月3日正式开栓供热。设备运转后，他们加大设备管理力度和设备巡检力度，提高设备运行周期。加强工作记录管理，各生产单位做好每天的工作日志，现场班组长按时填写巡视检查工作记录，对常见设备故障进行汇总和问题分析，按照运行周期做好重点设备维护保养。加强夜间现场管理工作。对厂区内所管辖拆卸设备做好交接班管理，严格执行交接班纪律。他们将用高质稳定的供热环境温暖矿区千家万户，喜迎党的二十大胜利召开。