实施目标量化考核 擦亮派驻“探头” 建强监督“前哨”

——鹤岗矿业公司纪委组织开展派驻机构目标量化考核工作 

12月上旬，在各项工作年终收官的关键时间节点，鹤岗矿业公司纪委为引导和激励各派驻纪检组履职尽责，擦亮“探头”、建强“前哨”，组织纪委机关各室成立目标量化考核组，通过听汇报、看内业、查资料等方式，对各派驻纪检组进行了业务指导和目标量化考核。

一是创新指标设计，优化考核体系。6月下旬，鹤矿纪委以“可评价、易操作”为原则，重新梳理派驻纪检组量化考核指标，制定并下发了《鹤岗矿业公司纪委派驻纪检组目标量化考核方案》，将六个派驻纪检组全部纳入考核范围，实行百分制考核，具体指标包含了案件审查、信访举报、线索处置等七个方面94项内容，每项内容精准设计扣分标准，突出工作完成质量的差异化。同时，合理设定取得先进工作经验等加分项目，实现加分与扣分并行，激励与压力并存，有效调动派驻纪检干部工作上争先创优的积极性和主动性。

二是科学分析评价，高效开展考评。公司纪委认真吸取以往检查考核占用时间过长、被检单位考前突击完善内业资料、陪同考核人员过多等问题，坚持问题和目标导向，提前工作部署，组织纪委机关各室认真排查派驻纪检日常工作质量和完成情况，明确目标量化考核重点，使考核组带着问题去检查、奔着目标去考核，有效提升了考核质量和效率。考核期间，统一与各派驻纪检组召开考核见面会，逐一到各办公地点现场检查考核，查找问题与不足，指正下步工作的改进方向，并积极听取派驻纪检组对纪委整体工作和目标量化考核的工作意见，重心下沉、上下互动、集思广益的检查考核方式，得到全体纪检干部的认可，营造了勠力同心抓工作的良好氛围。

三是强化结果运用，激发履职动力。鹤矿纪委充分发挥考评的激励作用，利用两天时间统一对各派驻纪检组检查考核情况进行评分，形成综合通报材料，集中向各派驻纪检组进行反馈，表扬排名靠前的派驻纪检组，讲清考核发现的问题和不足，督促整改落实。把考评结果作为认证各组工作质量和纪检干部使用的重要依据，认真分析各派驻纪检组之间的工作差距，结合各派驻纪检组和纪检干部的强项与短板，重新调整6个派驻纪检组的辖区单位及各组人员12名，实现派驻力量的最佳配置，为派驻监督提质增效奠定了坚实基础。

下步，鹤岗矿业公司纪委将进一步优化考核措施，打破平均主义“干多干少、干好干孬一个样”的薪酬分配制度，把各派驻纪检组浮动工资与考核结果相挂钩，奖罚并举调动纪检干部工作的积极性、主动性和创造性。