【起跑冲刺誓夺全胜】七台河矿业公司物资供应部：瞄准“两量”深挖内潜

七台河矿业公司物资供应部高质量推进科学采购、数字赋能、精细管理、易货贸易、改善民生、党的建设等工作，坚持内涵挖潜做优存量、节支降成做大增量。

他们规范采购行为，公开发布采购信息和中标结果，确保招标采购工作阳光、公开、透明；严格执行规章制度，制定合理的付款制度，调动新供应商的积极性，兼顾老供应商合作伙伴关系；加强物资保供服务工作，及时掌握生产一线需求，提高现场办公质量和服务质量，充分考虑疫情的长期影响，积极组织货源，超前准备智能化综采、技改矿井、新建矿井安装建设所需材料，提供坚强的物资保证。

他们坚持运行好、使用好龙煤物流供应链管理平台系统，保证运行稳定、数据安全；充分利用电子招标采购平台，做好自采物资科学采购、阳光招标工作；把大型租赁材料计划、审批全部上线管理，严格管控各单位超定额材料；加强业务培训工作，对基层单位管理人员进行供应商线上投标流程和业务流程知识培训。

他们做好超前控制工作，开展全面预算管理，供应的材料必须有资金来源，严格按“三定一限”制度审批和供应材料，对定额物资、大型材料及重点物资跟踪核销、严格考核，对超定额的单位加价供应并处罚，对材料费超耗、储备资金超储的罚工资总额；加大物资调剂复用力度，继续开展物资清查盘点和清仓利库活动，加强井下超市和手头料点管理，建立物资保管账并做好保管工作，规范出入库手续和井下超市物资管理，禁止井下超市保管和发放怕潮湿、怕锈蚀、周转慢的物资；督促各矿全面清理回收和升井井下报废物资，并由物资供应部进行统一回收；严格落实交旧领新和报废物资回收、检查等工作，促进增收节支。

他们推进风筒加工转型发展，扩大编织袋加工规模，实现内部和外部两个市场双循环；持续放大龙达风筒、编织袋品牌效应，辐射全市及周边市县；拓展易货贸易渠道，发挥品牌优势效应，加强精细化运作，扩大营销渠道，开展好易货贸易并做强做大。

他们常态化开展“我为群众办实事”实践活动，在发展中保障和改善民生，努力为职工群众办实事、解难事；持续开展“双爱”活动，扎实开展扶贫送温暖、一帮一结对子、金秋助学活动，及时帮助职工解决困难，提高班中餐质量，提升职工的获得感幸福感安全感；推进疫情防控工作重心由防感染转到保健康、防重症，提升疫情防控的精准性和实效性，保护职工的生命安全和身体健康。

他们坚时刻不忘保供初心、牢记服务使命，以工作能力提升推动物资管理效能提升，增强职工的实干意识，激励职工担当作为，营造出干事创业的良好氛围。