双鸭山矿业公司新安矿：实施精细管理促进节支降成

双鸭山矿业公司新安矿在安全生产和经营管理上苦练内功，在修旧利废和节支降成上大做文章，在提质增效上创新理念，企业节支降成工作见到实效。

夯实管理根基，树立成本管控意识。他们严格执行材料审批制度，将材料消耗分解到班组，建立材料管理使用台账，制定材料物资回收考核办法，根据综采工作面推进速度，对使用材料进行定期回收，复用后降低新材料投入，节约生产成本。加大对大型材料的管理力度，加强核算、审批、供给、使用、跟踪、回收、复用各个环节的监管，把责任落实到使用单位和现场管理人员，做到及时回收、维修、复用，最大程度节支降成。该矿还成立了专项工作小组，对材料动态实施精准管控，盘点核对所有仓库和物资库的材料，对现有固定物资进行核查梳理，将可复用和可变现物资进行清晰划分，确保实现物资材料效益最大化。

创建修旧利废管理台账，坚持“能自修不外修”理念。他们持续开展“自制自修、修旧利废”活动，在节约成本支出、变废为宝上下功夫，通过加大自修力度，减少外修费用，组织各区队、班组优秀骨干成立自主维修班，弘扬大师工匠精神和发挥“师带徒”作用，通过师傅带队，利用班前、班中、班后时间对机器零部件采取拆、配、重组等方式进行自制自修，节约设备外修成本。对已使用的设备零件进行分类、清洗、检测、修复，对维修流程进行优化升级，减少不必要的步骤和环节，提高维修效率和质量，不仅缩短了维修时间，更降低了维修成本。鼓励自制维修工具和设备，激发职工自制工具的热情和信心，技术中心采用数字化维修管理系统对设备维修进行全面管理和监控，真正做到节支降耗、增收创效。

营造降成增效浓厚氛围，提升职工责任意识。他们大力开展降成增效宣传活动，组织金牌宣传员和金牌家属到班前、入井长廊宣传讲解降成增效的重要意义，引导广大职工从身边点滴小事做起，帮助职工精算账、算好账，牢固树立起“过好紧日子才有好日子”的思想。他们还通过张贴标语、悬挂条幅及LED电子显示屏滚动播放等方式，全面营造节支降成、提质增效的浓厚氛围，全矿职工在潜移默化中受到教育、得到启发，让成本意识和责任意识成为广大干部职工日常工作和生活的行为准则。