七台河矿业公司新兴选煤厂：锚定全年目标任务 综合施策提质增效

七台河矿业公司新兴选煤厂不断加大挖潜增效节支降耗力度，严制度、强管控，稳开源、重节流，盯关键、抓重点，以刀刃向内的决心和勇气狠抓经营管理工作。

突出目标导向、结果导向，努力向节约要效益。为了增强全员抓节约的责任感和紧迫感，他们重点从节煤、节电、节水、节材料和提高资源利用率入手，把节约行动落实到生产、经营和管理的每道工序、每个环节、每个岗位，努力把消耗降至最低；加强物资管理，严格执行定额定量和物资使用现场跟踪核销制度，严格控制材料、配件投入和招待费、差旅费、办公费等非生产性支出，严格修旧利废和回收复用管理，最大限度降低选煤加工成本，杜绝损失浪费现象；提高机电设备检修质量，合理调度安排生产时间，在保证设备高效运转的同时严格落实躲峰压负节电措施，减少了电耗。

锚定全年经营指标，突出抓好精煤产率和商品煤产率。他们强化调入原料煤煤质、煤量验收管理，严格执行以质计价制度；着力提高调度指挥、工艺系统、岗位操作适应煤质变化能力，熟练掌握应对复杂煤质变化、保证生产指标稳定的操作技能；加强现场操作管理，合理调整入洗配比方案，严格生产指标考核，严格兑现奖罚；抓好技术培训和岗位练兵工作，提高现场操作水平；不断完善生产工艺，加大技术装备投入，以先进的设备、合理的工艺提高产品质量；加强与重点用户、市场营销部门沟通协调，保车皮、保运量，稳定市场份额。

严制度、强管控，全面执行成本预算管理。他们严格执行成本事前预测、事中控制、事后考核制度，充分利用好内部市场化信息平台，扎实推进生产经营管理与内部市场化管理深度融合，夯实定额、计量、价格、考核等基础管理，建立完善基层核算体系并有效运行，提高和发挥市场化各保障体系与科技信息对生产经营的促进作用，坚持整体推进、协同配合、循序渐进原则，认真贯彻落实内部市场化管理要求，最大限度提升管理效能。

他们坚持走科技兴厂道路，努力把先进的科技成果转变为现实生产力，发挥刘泗胜劳模创新工作室作用，坚持不懈开展科技攻关、先进技术引进、先进科技成果转化等方面工作。刘泗胜劳模创新工作室带头人、机修车间副主任刘泗胜带领科技人员设计制造两台配煤刮板运输机，改变电煤产品结构，向末煤中掺入“三选”末煤，提高了末煤产率；细化精煤破碎粒度管理，及时更换破碎机锤头，块精煤破碎率由70%提高至100%，提高了精煤产率；根据煤质条件及时调整精煤脱介筛前端分级筛面筛孔大小，增加筛面清理考核次数，提高精煤筛透率和精煤产率；及时调节原矿稀释水量，及时更换截粗筛筛面，降低入浮粒度……刘泗胜劳模创新工作室经济技术成果、五小成果、QC成果如雨后春笋，让新兴选煤厂成为创新的热土。

算大账更算小账，一分一厘抠效益。他们不断完善和严格执行《双文明一体化绩效考核方案》及成本、物资供应、工资管理等各项管理考核办法，厂考核部门严把考核评定关，进一步提高了工作效率和质量，调动了职工抓管理、降成本、增效益的积极性。

全厂干部职工思想同心、目标同向、行动同步、执行同力，牢牢锁定实现全年节支降耗工作目标，综合施策提质增效、节支降耗，确保精益管控和降本增效工作取得实效。