双鸭山矿业公司新安矿：强力推进班组标准化管理

双鸭山矿业公司新安矿强力推进班组“五自”经营管理，扎实开展各岗位上标准岗活动，通过不断强化班组安全文化建设，提升生产井区、班组的安全经营管理水平，实现在思想上、岗位上、措施上、行动上标准化，通过班组工作标准化整体推进，有效促进经营管理、安全文化再上新台阶。

落实岗位责任，岗位操作流程标准化。各生产井区、队组按照技术要求，对每项工作都制定详细的操作规程和注意事项，并针对现场实际进行技术指导、划分步骤、循序渐进地全力推进。加强对生产班组成员标准化培训，对岗位操作流程要求、注意事项、常见问题等开展定期培训考核，促进小班职工掌握岗位操作标准。建立岗位操作标准化监督检查制度，通过定期检查评估，避免操作流程失误。

关注职工健康，防护用品穿戴标准化。他们从维护职工权益出发，根据不同作业环境和作业要求，对职工劳动用品的选择、穿戴、保养、检查等进行标准化管理，制定防护用品配备标准，定期检查防护用品是否完好、是否符合要求。加强自救器、瓦斯便携监测等设备操作知识的培训，确保职工准确掌握，做到安全生产。

提高设备开机率，设备设施点检标准化。他们对设备、设施机台运转环境实行点检制，确保设备设施正常运转，减少机械设备故障。设备设施点检由生产专业岗位操作人员负责实施，点检周期为班前、班中、班后，根据检查设备、设施的运转情况，制定详细的检查标准，提高检查效率。同时，对点检工作中发现的问题、故障，及时报告相关人员进行处理，点检人员要保证点检设备、区域的清理整洁，详细填写维护保养记录，及时发现并排除潜在安全隐患。

执行“6S”标准，工具材料物品放置标准化。他们坚持“6S”材料物品、工作环境管理标准化，不断推进工作现场整理、整顿、清扫、清洁及安全素养、安全行为养成。对材料存放地点进行规范，确保符合规定标准。各种材料物品上齐上全标识牌，方便管理使用。各种材料实行标准化管理，并进行分类管理，制定详细使用说明，确保各种材料使用安全可靠，对各种工具、材料、物品的使用环境进行评估并奖优罚劣。

形成保证机制，班组工作交接标准化。明确交接班交接内容、需要交接的注意事项和安全风险等，让交接实现明确可控。明确交接班时间。执行口对口、手对手现场交接，保证交接班设备、物品交接准确无误。明确班组长交接班记录，确保交接班信息完整真实。明确执行班组安全管理标准化制度。做到有章可循、有序推进，提高班组安全管理工作效率，促进可持续安全生产。

做到反馈汇报及时，工作沟通协调标准化。严格执行请示、反馈、沟通、汇报制度，加强班组经营管理，提高工作效率、保证安全生产。通过建立与区、矿领导电话、微信直通车，加强与上级部门的沟通协调，及时反馈班组工作中遇到的问题和困难，争取上级部门的支持和帮助，推动班组经营管理标准化的顺利实施。今年以来，他们持续推进班组经营管理标准化，根据每个班组的特点制定推进标准化管理措施，坚持从制度、流程、培训、考核、奖励等多个方面入手，全力提升班组长管理水平和小班职工素质，全面提高班组整体工作效率和安全生产水平，促进全矿安全管理水平提升和企业可持续高质量发展。