鸡西矿业公司：煤炭保供有担当 外销大增振士气

一月份，鸡西矿业公司精煤销量同比提高19.7万吨，增幅95.7%。其中，主焦精煤同比提高16.6万吨，增幅174.7%……

龙年伊始，鸡矿公司立足于起好步、开好局，打好“精煤统分销售组合拳”，坚持市场导向，大力实施精煤战略，强化破题意识，以经济效益提升为目标，深化精煤战略，抓牢主焦精煤提效增长点，积极开拓市场，强化与上级部门沟通协调，全力争取精煤销量，统销精煤新增两家用户，增加主焦精煤计划1.5万吨。全月统销精煤销量完成29.7万吨，同比提高14.6万吨，增幅96.7%。

鸡矿公司营销战线不断强化风险意识，提前部署、科学谋划，积极开展市场调研，了解客户用煤需求，组织人员分析制定销售计划，打开销售渠道，拓宽客户群体，优化销售结构，为实现销售利润目标提供有力保障。

他们强化分销合作，紧盯分销回款，扩大销量，增加企业资金流，全月分销精煤完成10.5万吨，同比提高5.3万吨，增幅102%，实现销量收入双突破。为了提高销量，他们利用新开发的“储运销一体化平台”，科学合理安排汽运计划，实施资源科学分配，拉运有序，最大程度提高汽运销量。同时，在售前、售中和售后各环节，为客户提供优质的服务和技术支持，处处彰显服务意识，稳定长久合作关系。

为精准把控煤质，让客户在采购时对煤质“心中有数”，他们在煤种数据检测上，盯紧开采煤层煤种变化趋势，对大量数据进行全面分析、测算，综合施策，反复调整配洗方案，进一步优化配洗参数，提升了产品的价值空间。在洗选加工上，他们把强化技术改造作为提升产品“含金量”关键，优化煤泥水系统，实现副产品吃干榨净。加强精煤等级内合格率的管控和考核，提高精煤稳定率、产出率，把“粗粮”做细、把“细粮”做精，实现煤炭产品综合效益最大化。在产运销联合协作上，他们按照集团公司煤炭营销总体部署，坚持推进产销平衡和营销策略一体化，建立选煤煤质营销日例会研究机制，相关部门密切配合，逐日下达主焦资源入洗及精煤调剂量计划，每天到现场跟踪落实，保证主焦精煤按时保质保量装车发运。