七台河矿业公司新铁矿选煤厂：精打细算念好“节约经”

七台河矿业公司新铁矿选煤厂强化经营成本管控，从提升职工节约意识、强化行为养成入手，采取多种形式把厉行节约、降本增效的具体行动落实到班组、岗位，形成了降本增效齐动员、共行动的良好局面。

他们利用调度会、班前课加大形势任务宣传力度，教育职工深刻认识节支降耗的重要意义和生产成本与经济效益、经济效益与职工收入的关系，增强节约意识，牢固树立“节省下来的就是赚到的”思想；加大制度执行力度，提高职工安全意识，使降本增效思想内化于心、外化于行，确保生产作业过程中不发生机械设备损坏和人身伤害事故，最大限度节约成本；定期组织人员检查材料使用情况，宏观控制材料消耗，强化微观管理，堵住管理漏洞；把材料消耗纳入班组建设指标考核体系，加强现场材料使用监督检查，严肃查处设备空转、材料工具丢失、材料重复投入、随意丢弃废旧物资等浪费行为；把节约理念践行于现场管理、融入工作中，教育引导职工养成勤俭节约的好习惯；加强预算管理，严格实施成本定额和限额双重控制；突出抓好现场成本管理，严格执行交旧领新和回收复用管理制度，使生产成本可管、可控、在控，堵塞经营管理漏洞，降低生产成本投入。

他们在精细管理上下功夫，强化成本管控和材料管理，健全规范材料管理制度，严格材料领用程序管理；建立材料领用台账，做到领有出库人、用有负责人、收有入库人，形成材料和配件使用闭环管理，杜绝材料浪费现象；细化、量化班组材料费用，加强现场精细化管理，制定激励措施，不断扩大回收复用范围，提高材料复用率，切实把“增、节、降”工作落到实处。