七台河矿业公司物资供应部：“六力”建设推进高质量发展

七台河矿业公司物资供应部着力推进“六力”建设，对标对表一流物流企业，全力推进企业高质量发展。

用新理念谋划新举措，提升保供服务力。面对物资采购资金紧张、保供压力大等严峻形势，他们严细物资计划管理，坚持每月召开计划审核例会，加大每月计划例会审核力度，逐一审核基层单位提报的每一笔计划，从计划源头节约采购成本；完善物资供应部合同管理办法，规范采购行为，公开发布采购信息和中标结果，确保招标采购工作阳光、公开、透明。在物资保供服务上，他们及时掌握生产一线需求，提高现场办公和服务质量，积极组织货源，超前准备智能化综采、技改矿井、集中安装等所需材料，提高了物资保障能力。

用新方法完善新机制，提升管理创效力。他们狠抓超前控制，大力开展全面预算管理，严格按照“三定一限”制度审批和供应材料，跟踪核销、严格考核定额物资和大型材料、重点物资；开展各矿大型材料电缆专项清查，摸清家底，加大复用力度；加大直供物资力度，扩大直供物资品种，制定直供物资管理办法和直供物资目录，一级配送直达井口门、下料场、基层使用单位，减少二次倒运费用，防控物资运输过程中流失风险。

用新渠道打开新市场，提升产品竞争力。他们充分利用新媒体手段精准定位新业务、新客户群体，提升内产品牌在行业中的影响力；拓展易货渠道，发挥品牌优势效应；加强精细化运作，扩大营销渠道，做强做优易货贸易；推进风筒加工转型，扩大编织袋加工规模，实现内部和外部两个市场双循环；持续放大龙达风筒、编织袋品牌效应，辐射全市及周边市县。

用新思维推动新发展，提升信息核心力。他们进一步加大物资供应链管理云平台系统使用培训力度，严格管控各单位材料费、定额材料物资管理平台，确保平台运行稳定、数据安全；充分利用电子招标采购云平台，做好自采物资科学采购、阳光招标；运行和使用好物资供应链管理云平台，大型材料计划全部上线审批。

用新要求践行新法规，提升安全管控力。他们持续强化安全责任落实，推进安全生产标准化管理体系建设，强化重要部门、重要岗位安全业务流程监督管理，杜绝各类安全事故发生；持续开展安全生产标准化管理体系动态达标，坚持常态化开展安全生产大检查，加大安全隐患排查整改力度，确保安全。

用新作风强化新“三实”，提升担当执行力。他们锤炼“扎扎实实、踏踏实实、求真务实”的优良作风，坚定不移实施人才强企战略，完善物流人才培养使用梯队建设机制，加大物资供应人员培训力度，激发全员工作热情，加快打造一支现代化物流工作队伍；认真践行“严细深实勤俭廉”好作风，持续开展“我为群众办实事”实践活动、“双爱”扶贫送温暖等活动，不断提升广大职工群众的获得感、幸福感、安全感。