七台河矿业公司新铁矿选煤厂：锚定目标严细措施提高煤质

七台河矿业公司新铁矿选煤厂牢固树立“提高选煤产品质量就是增加效益”的理念，以提高煤质为根本目标，采取多项举措，严细生产各环节管理，力求实现效益最大化。

他们狠抓生产过程管理，合理组织生产，抓好每道生产工序管理，紧盯选煤产品质量，加强配比入洗、洗煤操作各环节管理，实施全过程监控跟踪检查，发现问题分析原因，保证精煤产率，确保产品稳定率和产品质量；加大指标操作岗位人员技能培训力度，严格落实实践技能培训、达标培训制度，把“缺什么补什么、干什么学什么”作为培训的核心内容，提高操作人员技能；加强生产工艺过程精细化管理，严格规范工艺操作，实现操作精准化管理；他们定期召开洗选质量分析会，认真分析上个班生产出现问题的原因，总结操作经验，为下个班高效生产奠定基础，实现生产效益最大化；优化工艺系统，认真分析影响生产的问题和环节，找出管理薄弱点，进一步完善设备维护保养制度，坚持做好生产系统定期检查，保证机电设备、溜槽、筛面、旋流器等主要设备正常运行，确保设备运行可靠性和精确度；根据生产实际及时调整生产工艺，优化配洗方案，开展产品质量和工艺攻关活动，及时分析产品质量出现偏差的原因，确保产品质量指标符合工艺技术指标和产品质量要求；加大选煤产品质量管理力度，以现场产品管控为重点，发挥小指标绩效考核杠杆作用，调动班组、各车间管理人员加强现场管理的积极性，做到全过程抓产品质量，确保生产指标稳定。