2025年，能投公司党委锚定高质量发展核心航向，深入贯彻集团公司各项工作部署，坚守“夯基础、上标准、抓长远、促发展”工作导向，以实干破局、以攻坚致远，统筹推进项目建设、改革攻坚、党建引领等各项重点工作，为区域能源安全保障和集团公司转型发展注入强劲动能。

过去一年，能投公司党委聚焦能源主责主业，深耕核心业务领域，在项目建设、改革创新、党建融合等关键环节多点突破，项目建设取得实质性进展，首个200兆瓦风电项目建设成功并网发电，龙双公司股权转让、顺发煤矿等项目前期工作有序推进，成功构建起传统能源与新能源协同发展的产业格局；改革赋能激发企业内生动力，41项改革任务落地见效，企业治理体系持续完善，体制机制活力充分迸发；党建引领凝聚发展合力，高质量完成19项省委巡视反馈问题整改销号任务，持续推动党建与生产经营深度融合、同频共振，切实将党组织的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势。

乘势而上启新程，谋篇布局向未来。站在“十五五”规划开局、集团公司改革脱困发展三年行动起步的关键节点，能投公司紧扣集团公司2026年“五件大事”工作要求，锚定“煤炭与新能源深度融合”工作主线，明确“1234”总体工作思路，立足能源投融资平台功能定位，以更高站位、更实举措扛起发展重任，全力推进项目开发建设，擘画企业高质量发展新蓝图。

新的一年，能投公司将以破局攻坚的决心、真抓实干的作风，聚焦四大重点任务精准发力，推动企业发展提质增效。深耕能源融合发展。以“控股融资、参股投资”模式推动煤电协同发展，打造“零碳矿山”标杆项目，前瞻布局煤层气、氢能等新能源新兴赛道，加快向综合能源服务商转型步伐；深化改革攻坚突破。持续完善法人治理机制，纵深推进“三项制度”改革与机构改革，破除体制机制障碍，全面激活企业发展内生动力；坚守提质降本发展底线。牢固树立“过紧日子”思想，从严强化安全生产、资金管控与合规管理，稳妥推进股权改革工作，持续提升企业核心竞争力；四是强化党建赋能引领发展。抓实思想政治建设与问题整改“后半篇文章”，建强建优干部人才队伍，坚持从严治企、做好民生保障，以高质量党建引领企业行稳致远。