能投公司党委始终坚守国企姓党政治本色，以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，锚定新时代党的建设总要求，将党建深度融入企业治理、项目建设、改革攻坚、产业升级全过程，以政治引领定方向、组织建设强根基、党业融合破难题、正风肃纪护征程，引领企业突破瓶颈、凝聚合力，筑牢高质量发展的政治和组织保障，让红色引擎成为最强发展动力。

以政治铸魂引领思想统一，突破认知壁垒，凝聚上下同心的合力

始终坚持将党的政治建设置于首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以系统化理论武装、常态化教育整改凝聚发展共识。构建“党委领学、中心组研学、支部导学、党员自学、一线践学”五级学习体系，以“第一议题”制度为核心，2025年开展党委专题学习12次、专题研讨8次，班子成员下沉基层宣讲，推动党的创新理论与生产经营深度融合，破解理论学习与实际脱节难题。紧扣深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推进学查改一体化，通过专题会议、读书班系统学习、班子全员撰写研讨材料，查摆出的13个问题全部销号，推动党中央决策部署落地，凝聚起共谋发展的思想合力。

以组织强基引领根基夯实，突破发展短板，凝聚固本强基的合力

深入贯彻新时代党的组织路线，以基层党建标准化规范化建设为抓手，夯实执政根基。通过党组织书记述职评议压实责任，依托“领导干部党建联系点”精准指导，推进“党支部标准化提升工程”，打造标准化党员活动室和党建文化长廊，制作党的理论、讲话精神、企业文化等方面宣传展板，各基层党支部全部通过省国资委标准化验收，实现标准化全覆盖，构建起层层抓落实的党建格局。打造“绿能先锋・风启新程”特色党建品牌，围绕抗日战争胜利80周年开展特色党性教育，让组织生活贴合攻坚实际；落实“双培养”机制，在项目一线、关键岗位培育骨干，40%优秀人才成为发展对象，破解党员培育与人才需求脱节问题，注入人才动能。

以党业融合引领发展攻坚，突破瓶颈制约，凝聚实干奋进的合力

坚持党建与中心工作“同谋划、同部署、同推进、同考核”，打破“两张皮”壁垒。锚定改革三年提升行动目标，以党建引领完善“1+3+N”制度体系，完成《公司章程》及《管理制度汇编》修订，权属龙双公司新入职职工市场化招聘率100%、退休返聘人员清零，通过严格绩效考核转变干部作风，机关绩效考核扣减95人次，年度考核达标占比95%，释放改革红利。深化“支部建在项目上、党员冲在一线上”实践，设立党员先锋岗、先锋队，攻克送出线路接入间隔、顺发煤矿矿权重叠等难题，每月开展安全检查4次、隐患整改率100%，公司本部亏损额较计划减亏33.8%，形成党员带头、全员攻坚的浓厚氛围。

以初心践行引领民心凝聚，突破服务壁垒，凝聚同心筑梦的合力

坚持以人民为中心的发展思想，抓实职工服务与意识形态工作。完善多项意识形态管控办法，构建“线上矩阵+线下阵地”宣传格局，该公司组建以来连续3年无重大意识形态风险事件，凝聚支持改革、投身发展的共识。构建全方位职工服务体系，班子成员践行“四下基层”，设立工会主席接待日和劳动争议调解机制，职工合理诉求全部办结；开展特色文体活动，获评集团职工篮球赛优秀组织奖；投入48.18万元落实采暖补贴、金秋助学等惠民政策，增强职工获得感、幸福感、安全感，凝聚起职工与企业休戚与共的合力。

以正风肃纪引领生态净化，突破廉政短板，凝聚守正笃行的合力

坚持严的主基调，以全面从严治党引领从严治企，扛牢党风廉政建设主体责任。树牢“围绕项目转、聚焦项目干”理念，推动干部下沉一线解难题，运用信息化手段整治不良作风，整治“文山会海”，会议、文件数量分别同比减少35%、21%，为基层减负。健全廉洁风险防控体系，紧盯重点领域和关键环节，排查12个廉洁风险点，开展4次廉政警示教育，结合公司发展实际制作廉洁手册，组织全体干部职工签订廉洁从业承诺书；建立“2+21”整改台账，19项问题全部销号，涵养风清气正的政治生态。

潮起海天阔，扬帆正当时。站在新起点，能投公司党委将坚守国企姓党本色，紧扣“一条主线、两个围绕、三个一批、四项措施”总体思路，推动党建与产业发展同频共振，扛起国企责任、勇担发展使命，为集团公司改革脱困、转型发展交出优异党建答卷。