龙煤集团双鸭山矿业公司把摆活销售龙头作为应对当前市场形势的关键，牢固树立“抓煤质就是抓效益”理念，把摆活销售龙头作为应对市场变化的关键一招，全面实施产、销一体化管理，通过源头管控、洗选加工、市场开拓三向发力，推动产品质量与经济效益双提升，全力打赢改革脱困攻坚战。

源头管控：优化布局提品质

公司坚持以市场需求为导向，动态调整生产布局，科学优化采面接续，实现优劣煤层合理搭配开采，从生产源头把好质量第一道关口。在生产现场，进一步强化采煤和全岩掘进管理，严格控制采高，严禁矸石入仓，最大限度避免外来水分、灰分对煤质的影响。通过全过程、精细化管控，确保原煤质量稳定可控，为后续洗选加工奠定坚实基础。

洗选加工：精煤战略增效益

充分发挥东荣矿区三个煤矿选煤厂及双阳煤矿、新安煤矿筛分系统效能，全面提升动力煤热值，生产适销对路产品。公司统筹调配入洗资源，强化精煤产率、洗煤成本“两率”考核，推动选煤公司精煤产率稳定在53%以上。在严控洗煤成本的同时，最大限度提高精煤产量，以高品质产品赢得市场主动，实现以质增效、以质创收。

市场开拓：精准施策扩份额

公司主动加强与集团营销公司沟通协调，积极争取销售计划，持续扩大销售半径，巩固和拓展市场份额。立足市场形势科学研判，动态调整营销策略，灵活做好精煤与动力煤的产品转化，确保产品结构与市场需求精准匹配。通过灵活机动、快速响应的营销机制，努力实现产品效益最大化，为企业改革脱困注入强劲动力。