进入2026年以来，鸡西矿业公司铁路运输部深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，紧扣集团公司安全生产工作部署，以“安全无事故、运输保畅通、服务提效能”为核心目标，凝心聚力、精准施策，扎实推进各项安全生产工作，成功实现首季安全生产“零安全事故、零隐患遗留、零违章超标”的目标，圆满完成各项运输生产任务，实现2026年首季安全生产开门红，为全年铁路运输工作开好局、起好步奠定了坚实基础。

强化政治引领，压实责任链条，筑牢安全生产“压舱石”。该部始终坚持以政治建设为引领，切实提高政治站位，强化责任担当，将安全生产责任层层压实、落到实处，构建起“全员参与、全程管控、全面覆盖”的责任体系，第一时间召开2026年安全生产工作部署会，深入学习贯彻上级关于安全生产工作的各项要求，深刻分析当前铁路运输安全生产面临的形势与挑战，部署首季安全生产重点工作，成立专项工作领导小组，将安全责任层层分解、精准落实到每个科厂、段队（车间）、班组、每个岗位、每个人员，强化干部靠前指挥、率先垂范，带头下沉一线盯安全、抓落实，深入各基层段队、作业现场，开展安全督导检查，及时发现并解决生产现场存在的安全隐患和实际问题，同时，健全完善安全考核机制，将安全生产工作与干部职工的绩效工资、评优评先直接挂钩，实行“奖优罚劣”，切实将安全压力层层传递到操作一线、岗位人头，落实一件事全链条安全责任，杜绝安全责任“上热中温下冷”现象发生。

聚焦风险防控，深化隐患整治，织密安全生产“防护网”。该部坚持问题导向、目标导向、结果导向，严格落实风险分级管控、隐患排查治理“双重预防”机制要求，结合首季冬季严寒、雨雪冰冻等天气特点，以及春节复工、两会保供等关键节点，精准研判铁路运输领域安全风险，针对性开展全方位、拉网式安全隐患排查整治，对排查出的隐患实行“台账式管理、销号式整改”，明确整改责任人、整改措施和整改时限，确保隐患动态清零、不留死角。此外，他们充分运用智能化监测手段，依托铁路运输智能化管理系统，对列车运行状态、线路状况、作业人员操作行为等进行实时监测，实现对安全隐患的早发现、早预警、早处置。同时，投入专项资金，对部分老旧设备进行升级改造，更换老化线路、零部件，提升设备运行稳定性和安全性，为安全生产提供坚实的技术保障。

强化教育培训，锤炼过硬队伍，激活安全生产“内生力”。该部始终坚持“以人为本”的理念，聚焦干部职工队伍建设，制定安全教育培训计划，结合铁路运输岗位特点和安全生产实际需求，采取“理论授课+现场实操+案例分析”的方式，将日常学习与培训相结合、理论掌握与实践操作相结合、课堂授课与现场操练相结合，让安全操作规程与理论基础知识相互融合，有效提升培训质效，增强理论指导实践的能力，进一步筑牢安全基础。深入开展警示教育活动，组织干部职工观看警示教育片、分析事故案例，深刻汲取事故教训，举一反三，切实增强干部职工的安全防范意识和责任意识，杜绝“三违”行为发生，引导干部职工自觉规范操作行为，养成良好的安全作业习惯。加强职工思想引导，密切关注职工思想动态，通过谈心谈话、心理疏导等方式，及时给予提醒警示，切实把“收心”工作落到实处，确保全员以“满格电”的状态投入到新一年的运输生产中。同时，注重人文关怀，改善职工工作生活条件，解决职工实际困难，增强职工的归属感和幸福感，激发职工的工作积极性和主动性，凝聚起“上下同心、齐抓共管”的安全生产强大合力。

优化运输组织，提升服务效能，彰显安全生产“新成效”。该部始终坚持“安全为基、效率为要、服务为魂”的工作理念，在筑牢安全生产底线的同时，科学制定运输计划，优化列车运行方案，合理调配机车、车辆资源，提高运输效率。以“最大化兑现铁运计划、不浪费每一分运力”为原则，建立科学请配车机制，精准提报每日请车需求，积极对接国铁调度，实时跟踪车辆编组、发运轨迹，及时处理装运衔接、运力调整等突发情况，确保精煤兑现率始终保持高位。建立“节点盯控机制”，安排专人跟踪装车、发运、卸车全流程，按照矿方煤炭分类需求进行编组运输，切实提升运输服务质量，满足各矿井生产运输需求。严格落实降本增效的工作要求，积极采取节能降耗措施，优化机车运行参数，减少机车油耗和设备损耗；深入开展修旧利废工作，对废旧零部件进行修复利用，减少资源浪费，实现安全生产与降本增效双赢。

此外，该部积极推进铁路运输智能化、标准化建设，完善铁路运输管理制度，规范作业流程，提升管理水平。加强线路养护、机车检修等基础工作，持续改善铁路运输条件，提升铁路运输的安全性和稳定性，为全年运输工作的顺利开展奠定了坚实基础。

下一步，铁路运输部将以首季安全生产开门红为契机，进一步提高政治站位，强化责任担当，持续绷紧安全生产这根弦，不断提升安全管理水平和运输效能，确保圆满完成全年各项安全生产和运输任务，为企业高质量发展保驾护航。