新疆龙煤能源公司银鑫矿业公司以岗位风险清单化管理为切入点，系统梳理各岗位风险，制定习惯性违章清单和针对性管控措施，全面提升风险精准防控水平，为企业高质量发展筑牢安全基础。

为打牢岗位风险清单化管理基础，该公司由矿长牵头，组织各井区和地面厂点开展全流程风险辨识评估，梳理地面“三堂一舍”、选煤厂、维修车间等部位消防安全、设备检修、岗位安全操作和井下顶板支护、机电运输、“一通三防”等风险，逐岗位、逐环节建立风险清单，明确风险等级、管控责任人及管控周期，并实行动态更新机制。入井考问各岗点职工岗位应知应会内容，开展手指口述、风险辨识考核，考核结果纳入月度安全绩效，对不合格人员组织再培训、再考核，确保人人过关。督促采区从严开展“三违”行为自查自改，做到隐患排查无盲区、治理无死角，形成闭环管理。采区每日班前会对当班风险进行提示，每周汇总自查自改情况。安全监察部不定期抽查核实，防止走过场。

在此基础上，强化从业人员安全素质提升，坚持开展事故案例警示教育，选取同行业近期典型事故案例，组织区队集中观看并讨论分析，每名职工撰写心得体会。开展应急演练、自救器30秒盲戴专项培训，每月组织一次井下全员盲戴抽考。加大对“三违”行为的整治力度，让干部职工知敬畏、守底线。

同时，该公司每月召开一次安全风险分析会，对照岗位风险清单逐项评估管控效果，对失控风险及时调整管控措施，确保清单不流于形式。