双鸭山矿业公司东荣一矿持续健全管理体系、优化运行机制、深挖内部潜力，全面提升经营管理质效，为矿井安全高效发展注入了强劲动能。

强化生产组织，释放稳产效能。今年以来，该矿聚焦基层管理、夯实基础工作，围绕生产全流程持续优化提升，打出一套精细化管控“组合拳”，不断提升生产效率，加速释放矿井优质产能。在现场生产组织中，他们立足实际、科学统筹，合理优化人力调配，精细理顺工序衔接，全力提升整体作业效率。各级管理人员主动靠前、紧盯现场，重点围绕割煤、支护、移架等关键工序，强化现场协调指挥与突发情况应急处置，第一时间破解生产过程中的各类堵点难点；合理划分作业小组、清晰界定各岗位职责，强化各环节协同配合，最大限度提高工时利用率，推动生产效能稳步提升。在全力稳产增效的同时，始终拧紧煤质管控“阀门”，从严从细抓好全过程质量管控。从源头控制采高，到洗选加工提升和选矸环节精准分拣，一系列务实举措有效降低原煤灰分，稳定提升产品质量，为矿井提质增效、实现高质量发展奠定了坚实基础。

深耕设备管理，精准维保提效。该矿坚持设备维保常态化，一方面，严格落实设备超前维护机制，组织排定设备日、周、月度检修计划，每日记录检修情况和设备状态，对高风险设备提前介入检修，坚决不让设备隐患演变成生产故障，切实将设备风险隐患遏制在萌芽状态。另一方面，聚焦岗位操作能力提升，组织全员开展设备操作技能专项培训，通过“理论讲解+案例分析”的方式，向职工普及设备操作规程和常见故障判断，培养职工养成良好作业习惯，从根源上减少人为因素造成的设备损坏。同时，提升班组设备故障处置能力，针对刮板输送机、转载机、机组等关键性设备，组建“党员干部+技术员+操作工”联合抢修攻关组，制定详细处置流程和安全技术措施，确保最大限度压缩设备故障的处理时间。

严控成本支出，深挖内潜增效。面对煤炭市场波动、成本管控压力加大等多重挑战，该矿始终坚持效益优先、精准施策，把经营管理贯穿于安全生产全过程。矿领导班子带头强化经营意识，多次召开专题会议分析经营形势、分解经营指标、压实管控责任，引导全矿干部职工树立“过紧日子、算精细账”的理念，形成人人关心经营、全员参与管控的良好氛围。同时，全面落实降本增效硬性措施，构建覆盖物资、能耗、资金、人力的全维度管控体系。强化物资全生命周期管理，严把验收、入库、领用、回收、复用等关口。狠抓水电能耗治理，严查跑冒滴漏，落实“避峰填谷”用电制度，持续压降能耗成本。

精耕细作结硕果，实干奋进启新程。下一步，东荣一矿将继续锚定高质量发展方向，以更实作风、更硬举措、更严标准，统筹抓好安全、生产、经营各项工作，持续巩固发展成效，为圆满完成矿井年度任务目标，推动企业高质量发展贡献坚实力量！