龙煤集团双鸭山矿业公司坚持问题导向与效益导向并重，把亏损治理和增收节支作为扭亏脱困的关键，牢固树立“长期过紧日子”思想，以全链条节支降成、严控投入为抓手，坚决守住经营底线，奋力实现全年工作目标。

一企一策攻坚，坚决消灭亏损源。该公司对亏损单位实行“一企一策”精准治理。公司采取务实管用措施，整改问题、堵住漏洞、增收节支，尽快减亏扭亏，实现利润经营。对处于微利经营、亏损边缘的单位，紧盯盈亏平衡点，制定针对性防亏措施，防止出现亏损，坚决遏制新增亏损源。同时，巩固现有利润经营单位和费用管控单位的经营成果，落实主体责任，严格执行成本管理各项规定，保持利润经营能力和费用控制水平，确保全年指标控制在预算之内。从严绩效考核，下发经营管理专项考核办法，明确23个专项指标任务。各部门、各单位认真对照落实，全面提高工作质效。对完不成指标单位严肃考核，坚决杜绝弄虚作假，一经发现严肃查处。

全链条节支降成，扎牢过紧日子防线。该公司下发增收节支攻坚方案，通过全流程管控材料、设备、电力及“四项费用”等各项支出，进一步压缩原煤成本。各单位按照方案要求，层层分解管控目标，全面落实管控措施。物资供应部压减材料投入，严格执行管控“十四条”，形成日跟进、月考核工作机制，加强储备结构调节，开展库存盘点分析，及时调剂物资，防止闲置积压。设备管理中心牵头压减设备投入，做好设备分配与调剂，现场跟踪考核各矿回撤设备，推进设备全面清查，规划盘活闲置设备时限，同时加强自主检修、自调自用，最大限度减少新品投入。抓好修造加工、工伤管理、办公、差旅、会议、招待等节支管控，努力减少设备维修费、工伤管理费和“四项费用”，省出资金用在生产经营重点工作“刀刃上”。

严控资金与成本，防范经营风险。该公司全面加强“收支两条线”管理，严格抓好资金预算管理，落实资金使用合规性检查机制，全面压减一切非必要支出，取消一切非必要建设工程。在生产成本方面，坚持一律从严从紧，加大物资、人力、电力等成本控制力度。各部室、各单位严抓管控、跟踪考核，坚持日保月、月保季、季保年，深挖降成潜力。同时，高度重视依法合规治企。公司充分运用财务、人力资源信息化建设成果及司库系统，主动适应上级部门日益严格的“穿透式”监管要求。各单位要严格做好薪酬分配、合同管理、工伤管理等工作，最大限度防范经营风险。

龙煤集团双鸭山矿业公司将以背水一战的决心，坚决打赢亏损治理和增收节支攻坚战，为企业改革脱困发展奠定坚实经营基础。