生在煤矿、长在矿区，作为地道的“煤三代”，朱长久亲眼见证了矿山变迁。成年后他接过父辈手中的矿灯，扎根千尺井下，一干便是29个春秋。从普通检修工到机电设备安装公司副经理，他以实干攻克难题、以创新助推发展、以匠心培育新人，在煤海深处践行一名共产党员的初心与使命。他先后荣获黑龙江省劳动模范、龙江“国企榜样”、龙煤建企20周年“特殊贡献人员”等称号，2026年获评“黑龙江省优秀共产党员”。他领衔的工作室作为全省煤炭系统唯一代表，入选全省百家重点劳模和工匠人才创新工作室。

潜心砺技，攻坚破难当先锋。1997年，19岁的朱长久入职集贤矿。从踏进井巷第一天起，他就在心底暗下决心：“既然做了矿工，就要干好，干出样来！”入职仅两个月，同期新人还在跟着师傅打下手，他已能独立顶岗检修。别人处理故障只盯着坏部位修好就行，他却随身揣着小本子，把每台设备运行参数逐条记录。轮休时工友闲聊，他蹲在设备旁拆解老旧零部件埋头钻研。凭着这股钻劲，他连续三年拿下机电技术比武第一名。2009年入党后，井下设备检修一线成了他践行党员责任的主战场。

2017年，东北第一套人工干预自动化综采设备落户东荣一矿，投产调试成了一道难题。朱长久主动请缨，每天清晨入井、深夜升井，一门心思盯紧机组运行。攻坚第五天，他精准找到反复停机症结——设备震动导致信号接口松动。紧固接头后，机组平稳运转，满脸煤尘的他露出了笑容。新设备投用后，值守人员由97人精简至50人，月产量从7.5万吨提升至16.5万吨。工友们纷纷称赞：“有了长久，生产就不用担心了。”

技改自立，破瓶颈强内核。2021年，朱长久调任机电设备安装公司副总工程师。看到许多新设备依赖厂家维修，既耽误生产又增加成本，他暗下决心：一定要实现自主维修。2022年，他牵头成立综采智能化维保中心，带领团队聚力破解核心技术难题。他多次对接北京天玛、恒达智控等厂家，记下厚厚学习笔记再上网钻研，最终建成全国煤矿首个4C连接器自产车间，累计修复连接器1000余根。

在急难险重任务面前，朱长久始终勇往直前，冲锋在前。同年3月，他到新安矿开展电液控设备回撤工作，面对矸石堆积、工序相互制约的困难，他对照图纸逐条梳理管线排布、优化施工流程，全程吃住在矿。那段时间老母亲住院，他心怀愧疚却没有离岗，最终十天完成112台电液控设备回撤。同年11月，双阳矿0.8米极薄煤层智能化设备无法联动，他逐台排查确定转接板尺寸不符，连夜协调加工配件、加装适配构件，确保设备顺利投产。2023年，他带领团队成功攻克4K、6K连接器加工工艺，使双矿公司成为全国首家具备自主加工与修复能力的煤矿企业，同时突破废旧电磁先导阀改造技术瓶颈，实现北煤机废旧先导阀与天玛智控先导阀互通通用。2024年1月，朱长久升任机电设备安装公司副经理，职务虽变，热忱与担当始终如一。

精打细算，修旧利废创实效。“要牢固树立过紧日子思想，应修尽修，把每一分钱都用在刀刃上。”朱长久把这句话刻进骨子里。2011年至2012年，东荣一矿、东荣二矿先后各有一套电液控设备报废。他没有把它们当作废铁处理，而是坚信只要吃透构造原理、找准问题症结，就能让老旧设备重获新生。维保中心成立后，他立即启动两套报废设备的拆检修复工作，从喷砂除锈、超声波除垢，到甄选零部件、精密重组、加压测试，各环节严格标准闭环推进。此次修旧利废实现超60%零部件回收复用，累计节约生产成本160余万元。

初尝修复设备的甜头，朱长久的心里又有了新的方向，要在修复设备上下功夫，降低企业生产成本。2025年，他带领团队自主加工连接器700余套，修复废旧配件300余件，材料成本下降超四成。全年完成1300余件精密液压元件检修、4套电液控支架大修、460余件阀组检修，累计节省外委维修资金600余万元，设备安撤完好率从80%提升至98%。

甘为人梯，薪火相传育新秀。智能化矿山建设，核心在技术、关键在人才。朱长久甘愿做铺路石，把多年实操经验毫无保留地传授给职工。维保中心有一条不成文的规矩：职工遇到技术难题，随时可以找朱长久请教。“朱经理倾囊相授，把多年积累的实战经验掰开揉碎讲给我们，跟着他学技术、练本领，我们进步都特别快。”刁勇刚说道。如今，在朱长久的悉心培育下，维保中心56名职工已全部具备独立处置电液控设备故障能力，成为企业智能化建设的中坚力量。

2025年7月，中心承接双矿七个煤矿8项液压支架电液控维保工程，朱长久全程靠前指挥，实现采面接续“零误差”、工期管控“零延误”、回采启动“零滞后”。看着年轻人独当一面，他言语间满是欣慰：“看他们成长进步，比自己拿多少奖都高兴。”

二十九载煤海逐梦，一腔初心矢志不渝。朱长久扎根井下一线，用坚守诠释责任，以实干践行使命，在平凡岗位上默默耕耘、久久为功，擦亮了新时代煤矿共产党员的鲜亮底色。