集团公司2026年上半年工作会议暨经济运行分析会议召开后，物流公司第一时间召开专题会议，全面传达学习会议精神，精准对标集团公司各项部署，进一步统一思想、凝聚共识，细化完善落实举措，动员全体干部职工承压奋进、实干笃行，冲刺三季度、决战下半年，确保圆满完成全年各项目标任务，为企业改革脱困、高质量发展贡献坚实物流力量。

严字当头，筑牢安全屏障。持续深化安全生产治本攻坚三年行动，层层压实责任，健全安全管理体系，常态化开展安全教育培训，全面提升全员安全素养。严把物资采购关口，强化供应商资质审核、物资技术标准核验、安标信息核查，保障安全物资按时保质到货。重点加强房屋建筑、宾馆等人员密集场所安全管控，完善消防设施与管理体系，多措并举守住安全生产稳定局面。

聚焦主业，激活发展动能。从严规范物资设备全流程管理，科学指导各单位合理制定采购计划，持续规范采购流程；有序推进煤钢互保、以物易物业务，充分发挥互保减压作用。坚持内产产品“能采尽采”，全力扶持集团公司内部生产企业，持续加大更生修造业务力度。常态化开展物资平衡调剂，深入推进清仓利库，强化设备统一集中管理，盘活闲置设备与存量资产，严控超前投入，减少新增采购资金占用。持续优化贸易布局，大力拓展供应链贸易、外部市场贸易，加快数字化商务平台、物流配送平台一体化建设。深化与华为、海康威视战略合作，推行战略直采与集中采购，多措并举压降集团物资采购成本。

深化改革，激发内生动力。不断完善法人治理体系，动态优化党委前置研究讨论事项清单、“三重一大”决策清单、董事会授权经理层清单，提升科学决策水平。纵深推进“三项制度”改革，严格落实定编定岗定责；修订管理人员末等调整和不胜任退出机制并刚性执行；持续优化薪酬分配体系，发挥激励导向作用。稳步实施“瘦身健体”专项工作，依法合规推进郑龙公司破产重整，全程跟进资产清算与处置，切实维护企业合法权益。

精细管控，打好降本攻坚战。牢固树立长期“过紧日子”思想，将成本管控作为“一把手”工程，推进全员、全流程、全成本管控。坚守“不亏损、有盈利、现金流平衡”经营底线，抓实全面预算管理，强化工资总额与资金风险防控。从严压减一般性、非刚性、非急需支出，确保“四项费用”同比压减，把资金资源投向关键领域。严格资金预算刚性约束，杜绝无预算、超预算支出；持续加大“两金”压控力度，集中力量开展应收款项清欠攻坚，改善企业现金流。加快推进司库体系建设，构建司库管理体系，统筹资金归集调度，充分释放“资金池”“票据池”效能，全面提升资金运营效率。