为进一步规范招标采购全流程管理，防范化解重点领域廉政风险，能投公司扎实开展招投标领域风险排查整治系列活动，坚持合规管控与廉洁教育深度融合，以鲜活案例敲响警钟、以科技手段筑牢屏障，为重点项目建设提供坚实保障。

高位统筹，压实整治责任。该公司党委将招投标系统整治作为党风廉政建设与合规管理的核心任务，第一时间安排部署，逐项梳理风险清单、明确整改措施、压实工作责任。领导班子带头领学，结合项目建设实际，细致拆解招投标各环节合规要求，推动责任直达岗位、下沉基层，让纪律规矩贯穿业务工作“最后一公里”。

以案明纪，敲响廉洁警钟。聚焦招投标领域高频风险场景，集中通报违规干预插手招标、应招未招先建、评标人员失责谋利、关键岗位暗箱操作等多起典型案例。不局限于案情陈述，更深入剖析制度执行虚化、权力监督缺位、纪律意识松懈等深层根源，引导全体职工对照检视自身差距，树牢依规办事、廉洁从业的思想自觉，真正做到知敬畏、存戒惧、守底线。

科技赋能，升级防控效能。组织集中观看警示教育专题片《一步不停歇半步不退让》之《科技赋能反腐》，生动揭示新型隐性腐败的变异特征与隐蔽手法，直观展现大数据监督的精准震慑作用，破除“手段隐蔽就能规避监督”的侥幸心理。公司将把科技反腐理念转化为实际举措，依托数字化招标采购平台实现全流程线上留痕、全程可溯，落地“一项目三监督”工作机制，运用数据比对筛查异常线索，推动监督从传统“人工盯防”向“数据智控”升级。

学改结合，巩固整治成效。坚持学改结合、学用贯通，将警示教育与问题整改、流程优化一体推进。要求各部门严格对照集团公司招标管理“六个不能”刚性要求，围绕招标全流程关键环节全面自查自纠，找准薄弱环节、靶向补齐短板。引导各级管理人员纠治“重进度轻合规、重规模轻风控”的思想偏差，时刻绷紧合规风控这根弦，确保业务开展始终在制度框架内规范运行。

下一步，能投公司将持续巩固专项整治成效，不断完善内控管理制度，厚植合规廉洁的企业文化，着力打造阳光透明、规范高效的招标采购环境，以严实合规的管理成效护航企业高质量发展。