复工复产以来，双矿公司方圆公司从打造专业化队伍出发，不断强化经营管理、加强现场管理、提升作业人员素质，为顺利实现各项工作目标任务奠定坚实基础。
强化正规循环。他们在工序时间安排上下功夫，适当增加工作面钻机台数，提升打眼速度；他们从抓爆破工艺入手，采用全断面一次起爆或分次起爆，减少放炮次数，缩短放炮时间。他们开展对循环工序进行跟班写实，对多个循环时间进行统计分析，制定出符合工艺、工序安排的循环作业图表，提高循环效率。他们强化包机制推进，加强机械、机电设备日常维护和保养，提高开机率，降低事故率；他们加强打眼工的技能培训，强化炮眼按爆破图表设计打设，促进职工习惯养成，提升工人操作技能。在正规循环推进中，东荣三矿项目部613段，复工到以来，循环效率达到80%以上。强化现场管理。他们严格执行联防联控制度，联防联控小组人员负责打眼、放炮、支护等现场作业，掌控好工程质量，同时加强职工间、工种间的相互配合，确保工序衔接紧密，进一步提升工时利用率。推进后配套服务，他们成立后配套服务组23个，每组分成三个后配套服务班，负责压风管路接送、排水管路、设备供电线缆敷设和吊挂、发水沟、喷浆、运料卸料、耙斗机后矿车转运等具体工作，为工作面人员提供全面服务，创造施工条件，提高工作面作业效率。他们成立5个生产准备队，在满足正常生产队组工种配备的情况下，抽调精兵强将，形成专业电工、钳工及其他复合型人员队伍，负责巷道开拉门、搬家和收尾、设备和材料运输等工作，保证了生产队组进入工作面后就能正常进尺。强化风险管控。他们在每个工程开工前，全面做好风险评估工作，模拟生产过程中可能出现的火灾、运输事故、冒顶、揭煤、过巷、透巷、过断层、过积水区等情况，超前制定预防各类风险的技术措施。工程施工过程中按措施，做好防范。方圆公司进一步加大问题隐患排查的频次，项目部自检自查力度，及时查找不利于施工的安全问题隐患，第一时间消除，保证工程和施工人员安全；专业线深入基层，协同项目部班子成员入井检查规程执行情况，指导人员兑规作业，保证巷道支护质量、轨道铺设质量、线缆铺设质量，加强器械设备的维修和保养，确保设备安全运转，强化文明生产，保证巷道造型，打造设备运转环境优良、人员作业安全的工作环境。强化经营管理。这个单位经营考核人员坚持深入基层，深入一线，对今年经营考核管理办法进行全面细致的解读宣讲，并协助各项目部按照经营考核办法，结合自身实际，制定出切实可行的《市场化精细管理分配方案》，对出货、锚杆、喷浆、发水沟、卸料、打锚索、延耙斗等施工项目、单价、工程量等内容做详细说明，把安全生产保勤工作、安全质量标准化、节支降成、交接班、值带班、班前教育、以量计资台账记录等具体工作写进管理办法。从延长器械和设备的生命周期入手，加大器械和设备的管理力度，在执行包机制的基础上，配件执行以旧换新，消耗性材料执行节奖超罚，促进经营管理精细化、精准化、科学化。
来源/双鸭山矿工报 文/谭丽丽 编辑/关英群 审核/鄂俊光
