统一思想强信心  明确任务促发展

鹤岗矿业公司贯彻落实集团公司改革脱困推进会议精神

     鹤岗矿业公司贯彻落实集团公司改革脱困推进会议精神，进一步统一思想，增强必胜信心，明确任务，深挖管理潜能，把坚决打好打胜改革脱困、转型发展的攻坚战、持久战作为当前工作重点，多措并举推进各项工作落实。
      按照集团公司工作要求，鹤矿公司以习近平新时代中国特色社会主义经济思想为指导，深入贯彻落实《国企改革三年行动方案》，坚持和加强党对国有企业的全面领导，围绕集团公司确定的改革脱困9项重点工作，在科学释放安全产能、持续优化人力资源优化配置、全面实施提升严管增效水平等方面持续发力，抓重点、补短板、强弱项，守住安全底线，稳定产量规模，规范经营管理，提高盈利能力，加快补还历史欠账，深入推进战略转型发展，切实增强企业的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，不断开创企业改革发展新局面。
      科学释放安全经济产能。按照集团公司“围绕一条主线、打好两个攻坚战、抓实六项工作”的安全生产总体部署，积极倡树“六零”安全理念，坚持底线思维，不断强化重点灾害治理，从严抓好现场安全管理，强化安全教育培训，打好矿区环境治理攻坚战，确保实现安全环保。提高单产单进，大力推进技术工艺和装备更新，优化生产组织，严格执行单产单进奖罚办法，尽最大努力稳定产量规模。推进采煤工作面全过程风险（灾害）预控，把超前防控风险灾害作为第一道防线，在设计、掘进、安装、生产和收尾五个阶段，充分考虑水、火、瓦斯、顶板（冲击地压）、地质构造五类灾害风险。落实《三年接续规划方案》，规划经济合理的采煤工作面，全力打造年进尺千米以上岩掘队和1200米以上煤掘队，以增加移交新区煤量。同时加快重点工程与连续化作业运输建设，鸟山煤矿首采面争取明年一季度安装完成，积极推进峻德矿智能化工作面建设，全力保证生产接续，实现安全效益开采。
      持续优化人力资源优化配置。按照企业《2020年改革脱困工作要点》要求，落实“三项制度”改革相关政策，进一步加大合摊并点、精兵简政力度，推进辅业单位改革，全力实施人力资源优化配置12项措施，合理简化水平和系统减少人员和设备占用，精干治灾队伍，推进“四新”“四化”建设，全面推进企业信息化、集成化管理，合理定岗定编，提高单产单进，压缩管理层级精干管理机构，引进合作队组，提高采掘一线和特殊缺员岗位薪酬，地面非重要岗位逐步实现市场化劳务派遣，特殊岗位适当补充，专业化集中管理。与此同时，尽快完成煤矿及矿建处地面辅助区科机构整合、生产辅助区科机构整合以及生产区科机构整合，力争达到集团井下、井上人员要求。
      全面提升严管增效水平。以严管增效年活动为主线，牢固树立“过紧日子”思想，全力提升地面扭亏治理与企业实施全面精细化管理水平。在推进地面单位扭亏治理上，加强开源，积极开拓市场，增加产值，加强节流，全力压缩成本，充分利用好国家政策，建立有效的激励约束机制，全力激发内生动力。在实施全面精细化管理上，围绕集团“治亏降成、严管增效年”活动，坚持以内部市场化管理和设备物资全程闭合管控为核心，加大修旧制新力度，拓展技术经济一体化创效空间，树牢过紧日子思想和成本致胜理念，落实节支降成创效和确保现金流稳定举措，推进管理创新和流程再造，从严管控，深挖内潜，抓开源、抓降成、抓节流、抓治亏、抓创新，全面提高精细化管理水平，向管理要效率、要效益。
      加快推进转型发展。确立产业发展路径，明确企业转型发展方向，坚持“立足煤、依托煤、跳出煤” 的转型发展思路，做强主业，做优产业，最大程度依托现有的资源、资产、队伍、管理优势，积极引进投资合作者，逐步做强做大，大力发展机加、水泥、供电、种养等产业，力争非煤比重达到28%。