孙成坤在听取相关权属公司工作汇报时强调

坚持新发展理念推动企业实现高质量发展

为建设新时代现代化新龙煤作出新的贡献

王佳喜出席会议并就相关工作提出要求

集团公司调研组在深入四个矿业公司和矿建公司开展工作调研后，12月17日，集团公司党委书记、董事长孙成坤主持召开汇报会，集中听取相关权属公司工作情况汇报。孙成坤强调，要坚持新发展理念，紧紧围绕集团公司“十四五”规划要求部署，精心谋划好今后各项工作，打牢基础，谋划长远，只争朝夕，奋发作为，以扎实务实的工作推进企业改革持续深化，以创新创效的成效提升企业发展质量水平，以新担当新作为共同描绘新时代现代化新龙煤宏伟蓝图。

会议分别听取了地勘公司、设计研究院、瓦斯地质研究院、煤炭营销分公司、物流公司的工作汇报。

孙成坤在听取地勘公司工作汇报后，对他们取得的工作效果给予肯定。

孙成坤要求，地勘公司要在下步工作中，以为集团公司大发展战略做好服务为出发点，根据各生产矿井需求，科学制定好明年工作计划，为矿井安全生产提供坚强保障。要提高施工水平和工程质量，减少无效进尺、无量进尺，真正让地质工作成为煤矿安全高效生产的“眼睛”，同时要加强标准化建设工作，强化现场管理，为安全生产营造优良环境，做到施工高标准，工作严要求。

孙成坤强调，地勘公司要做好新技术、新装备的应用和新科技研发工作，确保满足当前安全生产的需要，对企业发展提供强有力的科技支撑；要加大两级机关机构改革力度，坚持刀刃向内，实行扁平化管理；要提高现场施工职工待遇和后勤保障工作，进一步落实分配向一线倾斜的政策和机制；要加强煤层气的开发利用，使之尽快发挥作用。    

孙成坤在听取设计研究院工作汇报后，对他们实施设计人员分成奖励的激励政策，让干事的人多劳多得，企业外闯市场意识不断增强等方面给予高度评价。

关于明年工作，孙成坤要求，设计研究院要在为集团公司做好服务工作的基础上，进一步增强外闯市场意识，发挥自身比较优势，力争多创效；要加强与各矿业公司的沟通联系；要把申报晋升企业资质作为目标和动力，促进整体设计能力和水平全面上台阶；要吃透国家和省相关政策，积极寻求新的效益增长点，拓展业务职能，鼓励多劳多得；要以优秀人员为核心，营造主动学习技术、提高自身业务水平的浓厚氛围；要加强自律性教育，履职尽责，不能老守田园，不能固步自封，要进一步加强对外联系，开阔视野，增长见识，以新业绩展现新风貌、新气象。   

孙成坤在听取瓦斯地质研究院工作汇报后，要求瓦斯地质研究院，要结合集团公司“十四五”规划，积极谋划好企业发展定位，力争实现一年上一个新台阶。要加强人员的素质提升，让他们多到生产一线去历练，既要锻炼队伍，更要提升自身业务能力。要发挥好在瓦斯治理等方面的职能作用，主动把事情干好，在灾害治理上为集团公司安全发展作出新贡献。

孙成坤在听取煤炭营销分公司汇报后，对他们一年来克服疫情和煤炭市场变化大等诸多不利因素，在全省保供中做出了大贡献，发挥了集团公司在全省煤炭供应上的“压舱石”作用给予充分肯定；对困难时期管理费用与去年同比大幅下降等工作成效，煤炭销售战略实施且取得了新业绩给予了高度评价。

就做好明年工作，孙成坤要求煤炭营销分公司要做好“六保”。一要保市场，保证市场占有份额，做到应销尽销；二要保效益，保证产品结构合理，争取煤炭价格稳中有涨；三要保回款，坚决确保企业正常运转；四要保供给，保证完成好省委省政府交办的保供任务，向上级组织和龙江人民交上一份国企担当的合格答卷；五要保品牌，面对复杂的煤炭市场形势，在保证叫响“龙煤”品牌的同时，要用优质服务让“龙煤”品牌更亮，让用户更满意；六要保战略，要有长期发展战略规划，总结历史教训与不足，通过客观分析研判，找准企业定位，找准战略定位，为今后实现高质量发展打牢基础。

孙成坤强调，煤炭营销分公司要充分发挥“营销龙头”“销售铁军”作用，为集团改革发展再做新贡献。

孙成坤在听取物流公司工作汇报后，对他们在疫情期间保证防疫物资供给、生产设备配件及时供应、招标采购规范运作、转作风深入一线做好服务等工作给予肯定和称赞。

孙成坤要求，建设现代物流企业是责任和使命，也是实现高质量发展的具体体现，要紧盯目标，持续发力，不达目的誓不罢休。

孙成坤强调，在下步工作中，物流公司要立足服务集团公司主业这个中心，确保重心不偏、方向不变；要抓好规范招标采购和保证稳定供应链这两个基本点；要抓住物流贸易和廉洁从政两个关键点，加强风险管控。

孙成坤还就物流公司进一步加强党的建设、加强设备物资管理、加强对代管企业的管理等工作提出了要求。

会上，集团公司党委副书记、副董事长、总经理王佳喜对各权属公司明年工作提出要求。

王佳喜要求地勘公司，要提高对安全生产工作的再认识，进一步强化班组建设，抓好安全生产细节；要紧盯重大问题整治，切实把安全生产专项整治三年行动要求部署落实到位；要落实好安全生产“红线”管理规定要求，制定好本企业安全“红线”规定；要加强工程质量，提高工作效率；要加强智能化建设，实现减人提效；要加强与大专院校、科研院所和先进企业开展合作，瞄准行业发展最前沿，全面提高施工工艺、技术和管理水平；要全面加强管理，摒弃小富即安的思想，确定更高目标，追求效益最大化，为集团公司长远发展打牢基础做出新贡献。

王佳喜要求设计研究院，要提高设计质量，切合实际，指导生产；要加强新知识的学习，促进设计理念提升，适应新发展需求；要找准企业发展定位，加快资源整合力度，提高自身竞争力。

王佳喜强调，企业发展定位关系到企业发展质量，瓦斯地质研究院要结合行业和企业大的发展环境，发挥自身比较优势，主动作为，走出一条适合自己发展的新路子。

王佳喜对煤炭营销分公司顶住了疫情影响和煤炭市场变化等诸多压力，积极主动应对，保持战略定力，为全省保供和集团发展作出了突出贡献给予充分肯定。他强调，煤炭营销分公司要站在全集团营销的高度，科学合理调配好煤炭产品的流向，从大局出发，充分发挥煤炭产品的效能，争取实现效益最大化；要强化对标管理，抓好对全集团洗煤加工指导工作；要加大对应收账款的清收力度；要发挥好“营销铁军”作用，在新的一年作出新的更大贡献。

王佳喜对物流公司今年以来的工作给予肯定，对做好明年设备招标、信息化建设+集中配送模式、在开展供应物流链同时抓好风险防控、合同签订等工作提出了要求。

集团公司领导金岩、梁德、梁刚、李月宏、宋云飞、于会军出席并就各自分管系统工作提出意见要求。

集团公司调研组成员；地勘公司、设计研究院、瓦斯地质研究院、煤炭营销分公司、物流公司主要领导及相关部门负责人参加工作汇报会。