七台河矿业公司：多点发力实现元月开门红

进入今年以来，七台河矿业公司从六个方面多点发力，全力确保实现元月开门红。截至1月末，七台河矿业公司累计完成煤炭生产64.2万吨，比计划55.7万吨，超计划8.5万吨完成当月生产任务。

一是坚守安全红线，夯实安全生产基础。他们认真贯彻落实安全第一的思想理念，并落实在行动上。严格执行集团制定下发的《煤矿安全管理红线》和《煤矿技术管理红线》文件规定，做好超前钻探工作，对钻探区域进行分析、验证，确保作业人员掌握巷道与煤层法线及断层、构造带的距离，防止误揭煤；确保实现安全生产。

二是实施激励政策，提高单产水平。公司层面强化重点采煤队组产量完成情况考核，实施对等奖罚；各矿因地制宜制定迈步单价，充分激发段队干劲儿，既提高单产又让职工得到实惠。1月份规划重点采煤队组完成18.6万吨，超计划4万吨。其中，新立煤矿201采煤队产量再次突破8万吨，创历史最好水平。

三是优化劳动组织，提高单产水平。他们围绕“改造低产队”，着力完善“五型班组”建设，加强井下交接班制度，各工种必须在工作地点交接班，在保障安全的前提下平行作业，提高工时利用率，解决了单产水平低的问题。

四是加强综采管理，释放安全产能。今年以来，他们持续坚持“三长”抓机电和包机制，确保设备维护、保养到位，保持最佳工作状态。通过优化检修时间，提高检修质量，努力减少事故影响。在综采现场管理上，保持综采队组专业化、专一化、连续化，下大力气充分论证、详细安排三机配套方案，落实时间节点保障设备供应。同时，严格落实灾害治理举措，全力保障综采工作面开机率和正规循环率。

五是狠抓现场管理，优化掘进工作秩序。持续落实落靠正规循环管理的各项工作，逐一解决生产中影响正常工作秩序的问题。在顶层设计上，突出抓好服务队组的建设工作，成立专业化的预备队；在制度上，落实各级领导责任，用好各项正向激励政策；在技术管理上，充分做好方案设计、工艺设计、加强技术管理和现场指导工作；在生产准备上，科学组织，用好服务队组，做好“打、放、支、装、运”现场管理工作。其中，规划掘进重点队组6个，1月份计划900米，实际完成970米，超计划70米。其中新建煤矿7065掘进队进尺超120米。

六是强化对标管理，推进工程质量升级。坚持从抓现场兑规作业、提升安全生产标准化水平入手，对照国家煤矿安全生产标准化最新定级标准，要根据公司每个月组织开展的安全生产标准化检查，对矿掘进专业和每个掘进队组的分数高低进行排名，做到找差距、补不足，并制定完善解决方案和有针对性的达标措施，分阶段抓好掘进专业和队组生产全过程、全方位的质量管理工作，不断提升掘进工程质量。