七矿公司：挂图作战求实绩 集中攻坚促“蝶变”

今年以来，七矿公司聚焦“2021年减亏、2022年扭亏”目标任务，切实增强抓落实能力、改革创新能力、攻坚克难能力、专业化能力、依法办事能力、群众工作能力，制定计划、明确责任、列出清单、挂图作战，专班推进求实绩，集中攻坚促“蝶变”，确保“十四五”规划开好局、起好步。

七矿公司落实各项工作要求,关键是抓好落实和对标管理,认真分解落实目标任务,为加快推动企业高质量发展贡献力量。

为了扎实推进新建和升级改造煤矿项目建设，七矿公司成立了组织机构，进一步明确责任和完成项目时间节点；强化责任担当，坚持问题导向，创新工作方式方法，抓住主要矛盾和核心问题，坚持“一矿一测”、“一项目一策”，倒排项目工期，及时召开项目建设推进会，认真研究解决项目推进中遇到的困难和问题，建立“两清单一台账”，重点研究新建和升级改造煤矿项目的施工组织设计、设备选型、工程管理等工作，狠抓工作落实，加强风险研判，严格落实安全措施，高质量、高标准推进新建和升级改造煤矿项目开工建设，为加快推动企业高质量发展提供保证。同时，制定了激励机制，坚决确保新建和升级改造煤矿项目按计划如期开工，努力释放安全产能，为七矿公司改革脱困、振兴发展奠定基础。

七矿公司扎实推进煤矿安全生产专项整治三年行动并作为抓好当前安全生产工作主线，树立导航思维，认真开展安全大排查，加强自查自改,确保煤矿安全生产专项整治三年行动切实取得成效;强化重点采掘队组建设，优化生产布局、劳动组织，科学布置采区、采掘队组比例，严抓生产正规循环，保证职工出勤和队伍稳定，提高单产单进水平;加强煤质管理,强化源头控制，降低原煤灰分，提高经济效益;认真规划智能化矿山建设工作，把智能化矿山建设作为一把手工程来抓,全力推动矿山智能化建设;进一步完善技术管理体系，与煤矿安全生产专项整治三年行动、矿山智能化建设和安全生产标准化建设相结合，做到知责明责，以严、深、细、实工作作风深入研究灾害治理工作，坚持经济技术一体化,认真研究推进高压注水工艺，积极应用适合生产实际的新工艺新技术新装备。

七矿公司牢固树立过紧日子思想，层层传导压力，把压力变成加强管理、增收减支的动力，持续开展治亏降成、严管增效活动，内部对标，精细管理，开源增收，节支降成，全面提高管理水平、释放管理效益，全力确保职工工资正常发放。为了提升开源创效能力，他们继续巩固优势，创新驱动，提升总量，开拓市场，煤矿继续在提高单产单进水平、释放安全产能上下工夫，选煤厂继续在增加入洗量、提高产率、优化产品结构、放大三选工程实效上使劲，基层各单位纷纷深挖内潜、精细管理、增加收入。“七矿公司技改工程、煤矿新井建设即将开始,要把钱花在刀刃上，通过加强管理、技术手段等把成本降下来。”在成本管控方面，坚持安全可靠、技术可行、经济合理原则，落实技术经济一体化，优化系统减少环节推进合摊并点降低固定费用，技术创新工艺改革严格定额材料管理降低变动成本，确保原煤成本控制在合理区间。统筹细化资金预算，突出保安全生产投入保工资保民生保税收，落实资金负面清单，严格控制计划外支出、非生产性支出，减少资本性支出，加大资产盘活力度，加强“两金”管理，防范资金风险，保证企业经营秩序。同时，继续推行全面预算管理、内部市场化管理和对标管理相结合。全面提高预算编制质量，持续完善内部市场化价格体系，落实各层级管理责任，真正做到人人有指标、事事有标准、件件有考核，运用信息化手段进行大数据整合，实现数据化管理；对标先进企业水平，煤矿单位内部对标新兴煤矿，选煤厂对标集团先进企业，全公司对标一流企业，营造比学赶帮超浓厚氛围，促进管理水平提升。在狠抓亏损企业治理上，到了最困难的时刻，扭亏不仅是政治责任，也是生存需要，每个人都要为扭亏脱困争做贡献，把扭亏措施落实到岗到人。他们一企一策制定扭亏措施，认真执行严格考核，2020年8家经营亏损单位正在奋起直追扭亏为盈，确保七矿公司全面扭亏。

据了解，七矿公司各单位进一步统一思想、带好队伍，打破惯性思维，统筹考虑经营大局，排除一切困难因素完成各项生产经营计划指标。各矿在提高煤质、多出煤上下功夫，保证煤质煤量同步提高，为公司增收创效做贡献；加强重点采掘队管理，发挥重点采掘队的示范作用，提高单产单进水平；自我加压、咬定目标，加强现场管理，为安全生产创造条件，算细账、挖潜力，多创效、多增收，通过加强管理、提高煤炭产量和职工工资收入；同时，能够生产产品、创收增收的单位，及时销售产品、增加收入。