集团公司召开亏损企业治理及“两金”压控专题会议

提高站位落实责任强化管理 确保完成全年各项目标任务

王佳喜主持并讲话

11月27日上午，集团公司亏损企业治理及“两金”压控专题会议在龙煤佳木斯经济技术园区召开，会议系统总结分析了今年以来这两项工作情况，对下一步工作进行安排部署。会议强调，要进一步提高抓好亏损企业治理、“两金”压控工作对提升企业经营质量、促进高质量发展的认识，加强管理，落实责任，制定措施，巩固来之不易的经营成果，确保全面完成既定的各项目标任务。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理王佳喜主持会议并讲话。

在听取权属各公司工作汇报后，王佳喜分析并指出了各公司在亏损企业治理、“两金”压控工作存在的共性问题、个性问题及其深层次原因，并针对做好下步工作，讲原则、明思路、指方向、教方法、提要求。

王佳喜强调，要进一步提高对抓好亏损企业治理、“两金”压控工作的认识。要强化管理，绝不能因为市场形势好，而忽略了管理方面存在的问题，尤其在亏损企业治理上要加大力度，要在开源上做文章、下功夫，一户一户去研究去分析，制定针对性措施，力争企业早日实现扭亏。要强化“两金”压控工作，确保企业现金流充足，资金链安全，保证企业生产经营秩序正常。

王佳喜强调，要采取强有力措施，确保全面完成亏损企业治理、“两金”压控工作任务。要加强领导，落实各公司主要领导和各层级责任人责任，积极采取超常规措施，抓实抓好各项工作推进落实。在亏损煤矿上，要积极发挥主观能动性，紧紧抓住问题的“牛鼻子”，逐矿研究，一矿一策，查找亏损原因，制定针对性措施，落实具体责任，严格按照时间表、路线图加快推进。对于地面单位亏损企业，除事关民生企业，其余企业亏损超过三年，一律列入改制关闭对象，同时要做好法人单位的清理，真正推向市场，实现“五自经营”。要加大应收账款清欠力度，成专班、设专人、给政策，做到应收尽收，最大限度减少企业损失，维护好国有资产和广大职工的利益。要牢固树立过紧日子思想，尤其在资金使用上，要坚持先生产后生活原则，精打细算，把钱花在刀刃上。

王佳喜还就加强电力改革、合同管理、公章管理等方面工作提出了要求。

集团公司总会计师宋云飞出席会议并就加大应收账款清欠力度、低效无效资产盘查等工作提出了要求。

会上，通报了集团公司1—10月份亏损企业治理及“两金”压控完成情况。

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权属各公司汇报了今年前10个月亏损企业治理及“两金”压控完成情况。

集团公司相关部门总监、高级经理，煤炭营销分公司总会计师及财务部门负责人；权属各公司总经理、总会计师及财务部门负责人参加了会议。