人勤春来早 奋进正当时

人勤春来早，奋进正当时。元月份，七矿公司采掘、开拓均完成集团公司下达的生产计划，实现了元月开门红，七矿公司广大干部职工以接力奋战“跑”出的好成绩，顺利实现了2022年各项工作开局高起步。

今年以来，七矿公司全面落实中央、省委经济工作会议和集团公司2021年度工作会议精神，全面贯彻新发展理念，全力构建新发展格局，全方位推进企业高质量发展，把全年任务目标细化分解落实到具体措施、具体责任人和具体节点上，以月保季、以季保年，安全高效实现了元月开门红，为夺全年各项工作全胜打下了坚实基础。

突出重点环节，提升安全生产运行水平

“安全是最大的效益，必须保持清醒头脑，始终确保安全生产”是七矿公司生产系统干部职工的共识。

今年以来，七矿公司统筹安全与发展，坚持安全“六零”目标，以专项整治巩固提升为抓手，强力推进双重预防机制、安全生产标准化管理体系、技术体系、灾害治理体系建设，推动安全治理体系和治理能力现代化，确保了元月份安全生产形势稳定。

七矿公司以安全生产大排查、安全生产集中整治“开小灶”、安全体检、安全生产“五大”活动为抓手，持续聚焦基础弱、队组多、灾害重等难点问题，补充完善制度措施，形成可借鉴、可复制的制度成果，从根本上消除隐患，从根本上解决问题，努力提升本质安全水平。

对标落实“一规程、四细则”，七矿公司完善技术体系和三级地质保障体系建设，提高规程措施编制质量和预测预报精准度；严格落实瓦斯防治“八招”，推广应用“两堵一注”、智能定向钻机等技术装备；坚持从设计源头入手，优先开采保护层，推广无煤柱开采，加强防冲监测管理，提升了冲击地压治理效果。

七矿公司压实各层级管理人员双重预防机制建设责任，新建矿强化安全风险分级管控，严格按照安全生产标准化中的安全风险分级管控要求，在巷道贯通、揭煤和遇构造带、新面开工前，由分管系统领导组织开展安全风险辨识评估，研究制定风险管控措施。

七矿公司各矿加强现场管理，针对可能遇到的特殊地质构造，超前分析、做好准备，各级领导干部分班、分专业靠前指挥，减少了影响生产的时间，快速恢复生产；严格落实设备专人检修制度，抓好备机、备件专人管理，保证设备在良好状态下运行，保证班组生产正规循环，严格执行机械影响生产追查处罚制度，确保了安全生产。

聚焦安全高效，稳步提升生产规模

只有担当作为、狠抓落实，才能不辱使命、收获佳绩；只有勇于担当、敢于奋斗，才能赢得优势、博得主动。进入元月份以来，七煤人迅速行动起来，在其位、谋其政、干其事、求其效，以担当作为、干事创业的实际行动紧盯目标抓落实。

七矿公司以加强重点采掘队建设为引领，推进重点采掘队考核与煤矿领导班子成员工资挂钩，改造低产低效采掘队组，提升“五型班组”创建水平，赋予班长安全生产指挥、工资分配、人员使用、材料管理、参与技术设计五项权力，抓好生产正规循环，提高了重点采掘队建设水平。

加大“四新”应用力度，大力推广新型水炮泥、全断面一次起爆、采煤一刀成生产工艺，全面普及无极绳绞车、掘进连续化运输，认真研究薄煤层综采、大倾角煤层机采工艺、综掘工艺，积极探索引进应用硬岩综掘机、智能掘进遥控钻车等先进装备，为实现元月开门红奠定了坚实基础。

新建矿持续落实、超前编制四个月生产计划管理制度，所有单位按照生产计划有序开展工作，确保采掘队组有序生产、搬家，做到搬家不减产；进一步优化队组，抓好采掘保证职工出勤管理，落实好公司出勤补贴政策，提高班组单产单进；落实好重点接续采煤工作面奖励政策，分别奖励职工、队长，调动了职工的工作积极性。

新兴矿建立设备专人包机制度，严格按制度检修，提高了设备开机率，减少了影响环节；严格制定考核奖惩制度，对出现问题的进行严肃追责，实行分管采煤、机电工作的矿领导包保采煤工作面，明天上报设备检修计划并严格执行；把目标计划分解到班组，矿领导盯班到重点采掘工作面，加强重点采掘队建设，通过重点采掘队组调动其它队组的生产积极性；对发生影响生产的机械等事故的，矿相关领导必须立即到现场，采掘工作面出现影响2小时事故的矿、井两级领导班子及相关人员必须到现场处理，直至处理完毕。

新立矿对掘进半煤岩工作面具备条件的均采用连续化运输方式，推广使用全断面一次起爆新工艺和新型水炮泥新材料；抓好采煤工作面生产接续，提前谋划211采煤队搬家安装和201采煤队综采工作面回撤工作，保证搬家不停采……

真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真。乘着元月“开门红”的春风，七矿公司奏响了建设新时代现代化新七煤的奋进曲，七煤人坚定信心、振奋精神，真抓实干、勇毅前行，不忘昨天的苦难辉煌，不愧今天的使命担当，不负明天的伟大梦想，为建设新时代现代化新龙煤再做新贡献、谱写新篇章。