集团公司元月告捷 首战首胜全线飘红

截至1月末，全集团当月原煤产量、精煤产量、总进尺、开拓进尺、商品煤销量等指标全线飘红，顺利夺得了2022年首月“开门红”，为攻坚首季“开门红”和决战全年全胜积蓄了强劲势能。

2021年，集团公司以主要经营业绩指标全面飘红，企业利润、上缴税费均为省属企业第一的好成绩，实现了“十四五”良好开局。为巩固成绩，乘势而上，2022年伊始，集团公司工作会议便明确全年工作的总要求、总思路、总目标和“打好五大攻坚战”的重点任务。同时，明确要求，要全面贯彻落实党中央、省委相关会议精神，要把新发展理念贯穿企业发展全过程，主动融入全省新发展格局，推动企业实现高质量发展。要抢抓机遇，以更大决心和力度推动工作，蹄疾步稳、勇毅笃行，坚决夺取全年各项工作全胜，不断加快建设新时代现代化新龙煤步伐。

实现元月“开门红”，全面抓好二月份各项重点工作任务落实，胜利实现首季“开门红”，对于提振全集团发展信心、胜利完成全年目标任务意义重大。

“开局就是决战，起跑就是冲刺”。集团公司各单位认真贯彻落实集团公司关于实现首季“开门红”和完成全年各项工作任务的部署要求，高标准谋划、高站位部署、高质量落实，以实际工作成效向集团公司交上了一份满意的答卷。

安全是一切工作的前提基础，是重中之重。集团公司各单位深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要讲话重要指示批示精神，牢固树立“安全万无一失、一失万无”理念，瞄准“六零”目标，压紧压实责任，积极采取措施，安全工作实现“开门红”。鸡西矿业公司严守安全底线，正确处理安全与生产的关系，特别在春节期间停开工期间，认真做好职工思想政治工作，不仅保证了安全，而且还激发了广大职工的工作热情。鹤岗矿业公司从提高思想认识入手，教育引导全员树立主动意识和超前观念，认清超前研判治理与被动应对灾害的辨证关系和利害关系，超前采取一系列防范措施，抓实生产接续、工艺设备应用、队组建设、现场管理，以及激励约束机制五项工作，努力减少灾害和地质构造对释放安全产能的影响。同时，为全面提升工作能力，他们还开展提升区科、段队能力素质培训，不断提升区队管理人员的思想认识和执行力。双鸭山矿业公司按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的原则，充分发挥纪检、组织、群团和媒体监督作用，督促责任落实，加强对责任落实的监督检查，用“铁手腕”种好安全生产的“责任田”。完善评估评价综合考核办法，严格兑现奖惩政策规定，安全奖励重点向“绿色解放区”、质量标准化等方面倾斜，用激励机制的“指挥棒”，引导干部职工要安全。大力实施素质提升工程，教育引导全员学好《安全生产法》《安全规程》等法律法规，全面提高每名职工的安全意识和专业能力。七台河矿业公司统筹安全与发展，坚持安全“六零”目标，以专项整治巩固提升为抓手，强力推进双重预防机制、安全生产标准化管理体系、技术体系、灾害治理体系建设，推动安全治理体系和治理能力现代化，确保了元月份安全生产形势稳定。以安全生产大排查、安全生产集中整治“开小灶”、安全体检、安全生产“五大”活动为抓手，持续聚焦基础弱、队组多、灾害重等难点问题，补充完善制度措施，形成可借鉴、可复制的制度成果，从根本上消除隐患，从根本上解决问题，努力提升本质安全水平。

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采掘并举、科学组织、履职尽责、勇于担当。集团公司各单位科学组织煤炭生产，积极释放安全产能，全面践行国企担当，充分发挥了“主力军”“压舱石”作用。鸡西矿业公司坚持质量为先，科学组织，精准施策，将集团公司下达的外销计划形成倒推机制，层层压紧压实岗位责任，紧盯现场作业各环节，全力组织洗煤生产，积极研究原料煤科学配洗，优化入洗资源，做到了应洗尽洗。各生产矿井全力配合做好煤炭调运入洗工作，保证了入洗运量稳定，确保了洗煤生产稳定。通过煤炭销售战线团结协作，煤质、营销、运输等部门协调联动，超前做好资源存储和计划安排，切实做好煤炭供应保障，保证了精煤发运。鹤岗矿业公司以 “一优三减、四新、四化”为发展方向，不断推进劳动生产效率、生产质量、经济效益、职工收入四个提升。他们牢固树立“抓煤质就是抓效益”理念，科学制定煤质热值考核指标，严格原煤筛选加工、外运装车等过程管控。坚持“质量第一、效益优先”洗煤工作原则，及时调整生产结构及入洗方案，最大限度地提高精煤产率和产品综合产率。坚持“三优先”“三保障”原则，以钢、电煤等重点用户为主，在保证兑现率的同时，不断巩固区域优质用户市场，采取网上竞标销售办法，增加自销煤成交率，确保适销对路、高附加值、回款快的优质产品市场份额，争创最佳结构效益。元月份，鹤岗矿业公司累计入洗原煤22万余吨，比计划增产近3.8万吨，同比增加4.8万余吨，其中，精煤产量增加近5000吨，实现了“开门红”，用实际行动承担起了国企的社会责任和经济责任，解燃“煤”之急，保社会民生。双鸭山矿业公司坚持“稳产就是高产”理念，不打乱仗，科学组织，不盲目生产，全力向安全要产能、向正规循环要产能、向智能化要产能、向先进机制要产能，有力地完成了保供生产任务。在安全前提下，按照地质条件对各矿制定严格正规循环数，既要达标，又不能超能力生产，科学组织生产，超前做好成生产准备，通过严抓标准化管理、严格兑规作业，明确分工、落实落靠工作和岗位责任，科学谋划有效衔接各流程、各工序，全面保证采掘正规循环率，在打造正规化生产中释放安全产能。元月份里，双鸭山矿业公司5个试运行的智能化综采工作面完成产量近50万吨，东荣一矿智能化工作面实现正常生产，产量占全公司生产计划的58%，为煤炭生产元月开门红奠定了坚实基础。七台河矿业公司以加强重点采掘队建设为引领，推进重点采掘队考核与煤矿领导班子成员工资挂钩，改造低产低效采掘队组，提升“五型班组”创建水平，赋予班长安全生产指挥、工资分配、人员使用、材料管理、参与技术设计五项权力，抓好生产正规循环，提高了重点采掘队建设水平。加大“四新”应用力度，大力推广新工艺、新装备、新技术，为实现元月“开门红”奠定了坚实基础。

“伟大事业都始于梦想，伟大事业都基于创新，伟大事业都成于实干”。集团公司实现元月“开门红”，吹响了打造行业领军企业的冲锋号，奏响了建设新时代现代化新龙煤的奋进曲。相信在省委省政府和省国资委的坚强领导下，在全集团广大干部职工的共同努力下，乘势而上，再战再胜，集团公司必将以实现首季“开门红”、夺取全年工作全胜、高质量发展快而优成绩，迎庆省第十三次党代会和党的二十大胜利召开。