汲取奋进力量   谋划长远发展

——访矿建公司党委书记、董事长肖广智

近日，在集团公司权属公司主要领导干部学习贯彻党的十九届六中全会精神加快推进新时代现代化新龙煤建设专题研讨班上，矿建公司党委书记、董事长肖广智畅谈了学习党的十九届六中全会精神感悟和心得体会，并结合矿建公司实际，表示要认真学习贯彻十九届六中全会精神，把思想行动统一到全会精神上来，落实到工作实际当中，不断汲取奋进力量，为加快建设新时代现代化新龙煤贡献矿建力量。

肖广智说，作为一名党员，他要把思想和行动统一到党中央决策部署上来，深刻把握“两个确立”、做到“两个维护”、不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”。用学习的收获服务新龙煤建设的目标任务，用更加自觉的行动践行初心使命。

肖广智表示，要从百年党史中汲取磅礴伟力，带领广大干部职工以更加昂扬的姿态建功新时代。“作为矿建公司的第一责任人，当下的重中之重就是安全生产工作。”肖广智说，正确认识当前严峻的安全生产形势，聚精会神抓安全生产，抓好安全生产促矿建，是贯彻落实全会精神的具体体现。一是干部管理要从严，严格执行加强上级关于安全生产工作的要求部署，进一步规范领导干部值班值宿管理，对各级干部值带班质量进行严查。引导基层工区段队班子成员从安全思想、安全隐患排查、现场管理等方面，深入开展批评与自我批评，从思想根源剖析问题产生原因，发掘基层班子成员安全管理内力，提升基层安全管理能力。二是制度管理要从严，把“刚性制度、刚性执行”作为安全生产从严管理的又一抓手，建立健全了加强安全生产管理工作的系列制度，加强安全监察力量，确保上级精神贯彻执行落实到位。三是过程管理要从严，深入结合煤矿安全生产三年专项行动，对各生产系统、重大隐患、重大灾害治理等方面再梳理、再分析、再研究；各专业详细制定年度计划，完善问题、责任、措施“三项清单”，确保每一系统、每一场所、每一环节、每一岗位、每一装备设施都100%排查覆盖到位、100%安全确认到位；全力推进双重预防机制建设，强调分级分类完善风险管控、隐患治理“两个清单”，狠抓一通三防、逢掘必探、防治水、机电运输、顶板、火工品、应急信息“七项”安全管理不放松。

肖广智表示，将带领矿建公司各级党员领导干部以守正创新、坚韧向上的精神，心系“国之大者”，胸怀“两个大局”，以“国企之强在于党建之强”为引领，与改革发展、安全管理、生产经营、疫情防控等工作深度融合，立足主业，踏实工作，坚定信念，不断提升引领创效能力，为激发推动高质量发展提供动力，确保“十四五”目标完美实现。

在加强党的建设上，遵循国企党建“五个坚持”原则，扩大党史学习教育成果，强化政治建设。做好思想政治工作，掌握意识形态主动权。推进标准化党支部创建，创新基层党建工作模式。完善党员、干部、人才管理机制，加强队伍建设。坚持“三不”一体推进，强化党风廉政建设。继续做好扶贫帮困救助，抓好信访稳定，抓实“三级”包保稳控，为迎接党的二十大胜利召开营造良好氛围。

在加强安全生产上，增强“四个对待”意识，落靠“五级”包保责任，锁定“六零”目标，抓好生产过程中的安全，高标准完成安全生产专项整治三年行动。同时在建项目的生产组织。提前谋划新井建设筹备工作。加强成建制队组的管理，持续开展打快速、创水平活动。

在加强疫情防控上，做好长期作战的思想准备，确保疫情防控责任机制落实到位，持续紧绷疫情防控弦。坚持人物同防，做好源头防范管控和疫苗接种工作，巩固“零疫情”成果。

在加强经营管理上，牢固树立长期过“紧日子”思想、经营效益观念和成本第一理念。加强成本精细化管控，强化成本联控意识和经济技术一体管理。强化工程结算管控，强化应收账款清欠和低效无效资产处置，持续推进亏损单位治理，确保完成全年目标。

在加强改革发展上，充分发挥好董事会“定战略、议大事、防风险、管团队”的作用，构建“党委会抓领导、董事会定战略做决策、经理层管运营、党政班子会抓日常”的领导、治理与管理相统一格局。持续深化三项制度改革，全面开展内部市场化管理，推进“五自经营”机制建设，加大项目经理负责制的推进力度。充分发挥建兴公司混改平台作用，利用好辰矿公司“双一级资质”，加快对外合作力度，延长产业链，扩大产业规模，为企业发展提供助力。