鹤岗矿业公司党委：坚持以全国两会精神为指引企业发展迈出新步伐

鹤岗矿业公司党委认真学习全国两会精神，坚持稳字当头、稳中求进总基调，紧紧围绕科学释放安全经济产能主攻方向，综合施策、统筹兼顾、协同推进，坚决以采煤工作面达产稳产实现企业高质量发展，不断推动加快新时代现代化新龙煤建设步伐。

鹤矿公司把科学释放安全经济产能作为推动企业实现改革脱困、转型发展的主动力，坚持采煤工作面全过程灾害风险预控核心举措，有预见性地分析出工作面可能出现的问题，提前谋划好、规划好解决问题的方法路径，确保风险不演变成隐患、隐患不演变成灾害事故，为采煤工作面实现达产稳产奠定基础。同时，跟进落实生产接续、工艺设备、队组建设、现场管理、激励约束机制五项配套措施，为安全经济产能的科学释放提供有力保障。

做好生产接续。鹤矿公司把生产接续作为企业发展的重中之重，严格按照《三年接续规划方案》，加快中长期接续准备，为企业长远发展积蓄力量。

提升装备工艺。鹤矿公司不断加快“四新”“四化”建设步伐，积极改造升级现有装备工艺，以此来提高安全可靠程度、降低职工劳动强度、提高工效、提高单产单进水平。

加强队组建设。鹤矿公司通过专项招聘、职工大学招生等方式补充井下人员，改善人员年龄结构、实现新老更替，精干高效。加大培训工作力度，努力提升生产队组的知识结构和综合素质，更好地适应新工艺、新装备和智能化采煤工作面建设要求。充分发挥党支部作用，形成良好作风，打造一支敢打善拼的一流队伍。在此基础上，加强管理人员队伍建设，选好用好队级管理人员、班组长，培养一批素质、能力、作风过硬的班组和段队带头人。

强化现场管理。鹤矿公司把安全工作的重心下移至现场，关口前移至班组，不断强化安全基础管理。在安全措施落实上，充分发挥班组自主管理体系作用，自己的安全自己管，确保安全生产。在灾害治理上，严格落实好各项防控措施，发挥好超前治理效果。在劳动组织上，引导职工牢固树立兑规作业理念，合理安排施工工序，科学组织生产施工，提高工时利用率。在设备使用上，加强工作面日常管理和设备维护检修，保证设备开机率。在经营管理上，最大限度减少损失浪费，降低成本投入。

建立有效机制。鹤矿公司充分利用好激励政策，结合内部市场化管理，鼓励多出煤、出好煤，多进延米、保证质量，增加职工收入。同时，制定严格的约束规定，对造成煤质下降、成本上升、损失浪费的管理不到位行为进行经济处罚和党政纪问责，确保企业各项措施落地见效。