鸡西矿业公司杏花矿：多措并举确保矿井安全生产

开年以来，鸡西矿业公司杏花矿始终把安全摆在矿井发展的首要位置，针对当前矿井实际情况，通过狠抓制度落实，强化安全生产标准化建设，加强员工培训，严格隐患排查，进一步夯实矿井安全生产基础，促进矿井安全平稳发展。

狠抓制度落实，提升执行力。这个矿大力推行“一线”工作法，坚持带班制度，矿领导深入生产一线，指导安全工作，解决瓶颈问题；坚持跟班入井制度，跟班领导与职工同下同上同工作，切实做到干部在一线指挥、决策在一线形成、问题在一线解决。全面实施了“金字塔”安全管理系统，建立起从矿长到区队长、班组长、职工，自上而下安全责任逐级分解、落实和从职工到班组长、区队长、矿长，自下而上层层挂钩反考核的工作机制。开展了“制度执行、工作落实”大督查活动，成立了干部上岗、工作任务完成情况、“一通三防”等督导小组，对全矿各项工作进行全面督查，确保各项制度落在实处、收到实效。

强化安全生产标准化建设，提升安全保障力。这个矿以安全生产标准化建设为抓手，把工作重点放在现场，对井下安全理念、标识牌板、警示指令以及避灾路线等牌板进行增补完善；对各类工程，从设计、建设到竣工进行全程跟踪监管，坚持“不合格工程一米都不验收，不达标项目不予结算工资”；严格执行综采面“三直两平两畅”、正规循环作业和岗位工艺、工序操作标准，确保安全生产标准化现场动态考核达标，进一步提高了矿井质量管理水平。另一方面以班组建设为重点，从完善机制入手，对各类班组管理制度进行了补充完善，使员工工作有流程、行为有要求、操作有规范，形成了“有规可依、有章可循”的精细化管理机制。

加强职工培训，提升自保互保能力。这个矿坚持“管理、装备、培训”并重和“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，不断创新培训方式，开展了“干部上讲台，培训到现场”，由各级干部、技术骨干登台授课，做到培训内容、形式、时间、地点、授课人“五到位”，在全矿形成了一级培训一级，一级带动一级的良好学习氛围。同时，从规范职工行为入手，分系统编印了职工行为手册，使职工做有榜样、干有标准，进一步提升了职工自保互保能力。

严格隐患排查，提升超前预防能力。这个矿牢固树立“隐患就是事故”的理念，坚持关口前移，抓好超前防范，按照隐患排查制度化、经常化的要求，健全完善矿井、专业、区队、班组、职工隐患五级排查体系，强化“人、机、环、管”等全方位的排查，真正把隐患排查治理体系延伸到各个岗位和每名职工，确保隐患排查率和隐患闭合整改率全部达100%。同时，狠抓以“一通三防”、顶板管理、机电管理为主的安全重点管理，坚持“危险预知、手指口述”安全确认等好的做法，进一步加大安全监督检查力度，强化隐患的超前排查、预先控制和过程管理，严格制度兑现，确保不留任何死角，从源头上确保安全生产。