7月16日上午，集团公司上半年工作会议结束后，鸡矿公司第一时间以会议的形式认真贯彻落实会议精神和重要部署，并对下一步工作进行安排部署，坚定不移完成集团下达的各项任务。
上半年，鸡矿公司紧紧围绕“1265”发展战略，锚定年初既定目标，抢抓机遇，乘势而上，各项工作齐头并进，相继过半，继续保持了稳中加固、稳中向好的发展态势。为抓好下半年各项工作，坚决完成全年既定目标任务，他们还组织召开专题会议，按照集团公司上半年工作会议要求，进一步明确了责任分工。在安全管理方面，他们将持续增强安全保障能力，认真学习贯彻习近平总书记重要指示精神，坚决落实国家“十五条措施”及安全生产责任制和第一责任人责任；不断加大培训力度，提高全员素质；持续加快系统改造，提高矿井防灾能力；深入开展专项整治三年行动，扎实推进双重预防机制和安全生产标准化建设；常态化抓好疫情防控，统筹抓好地面安全，以稳固的安全生产形势保障高质量发展。在采掘生产方面，他们将坚决做优做强煤炭主业，大力发展综掘机械化，持续开展“5321”创水平竞赛，提高单进水平；合理布局，优化设计，抓好队伍建设和生产准备，稳住产量规模；加快“四化”建设，力争年底前建成新发、杏花和平岗3个智能化综采工作面，建成城山、东山、滴道立井、杏花、平岗5个智能化综掘工作面，到年末达到50个综掘队组规模。在长远发展方面，他们将加快推进重点建设项目。实施老井技改，荣华一矿东部回风立井7月下旬可正式凿井；杏花矿东部回风立井力争8月份正式凿井；平岗矿辅助提升系统改造工程力争10月份实现一水平贯通。加快推进滴道盛和矿立井资源整合项目，7月中旬完成项目开工备案，7月末正式开工建设。新城矿18处“五统一”升级改造矿井，下半年力争四处矿井进入联合试运转，有序释放矿井产能。加快合作新井建设，力争年末完成项目核准工作。在成本管控方面，他们将持续提升经济运行质量，严抓降成增效，通过增加考核权重、细化指标分解、完善管理流程、完善采购制度、突出源头治理、加强资产管控等措施，力争各项成本稳中有降；大力实施精煤战略，优化洗选布局，推进选煤标准化和智能化建设，提高精煤产率。加大治亏力度，矸石电厂力争大幅减亏；落实“两金”压降措施，加大清欠和低效无效资产清查力度，盘活闲置资产，实现效益最大化。在辅业升级方面，他们将加快推进非煤产业建设。推进瓦斯发电8个改造工程，下半年预计发电6000万度。永益和华誉公司扩大产业规模，加大外闯市场力度，进一步增强创效增收能力。协调推进2×350MW热电联产项目，积极与相关部门沟通，待国家审批后加紧实施。通过以上措施，力争全年非煤营业收入占比达到16.2%。在经营管理方面，他们将持续深化内部改革，进一步完善法人治理结构，规范党委会、董事会、总经理办公会流程，公司及二级法人单位经理层成员全部实行任期制和契约化管理；加强人力资源管理，深化“三项制度”改革，推行公开招聘、竞争上岗、末位调整等制度；深化管理人员三级梯队建设，努力形成精干优化、顺畅高效的管理机制，确保改革三年行动2022年工作要点和任务台账确立事项按期完成。在党建引领方面，他们将全面加强党的建设，坚持强化思想政治引领，跟进学习习近平总书记重要讲话精神，突出抓好党的二十大精神贯彻落实工作；扎实开展“能力作风建设年”活动，全力落实“我为群众办实事”；大力弘扬独具鸡矿特色的“五知”文化，持续深化党建“四个融入”，全面提升基层党组织建设质量与实效；从严抓好党风廉政建设，持续涵养风清气正的良好政治生态；认真落实“三访一包”制度，依法维稳，努力营造和谐稳定的矿区环境。
