围绕一条主线抓实六项工作

确保高质量完成全年目标任务

——双鸭山矿业公司全面贯彻落实集团公司上半年工作会议精神

双鸭山矿业公司按照集团公司上半年工作会议总体部署，锁定全年目标，在认识上再提升、措施上再加力，责任上再落实，紧紧围绕一条主线，抓实六项工作，奋力推动各项工作稳中有进、持续向好，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

紧紧围绕全面加强党的领导这条主线，以高质量党建引领和保障企业高质量发展。坚持融入中心抓党建，聚焦“做强煤炭主业、发展非煤产业、打造百亿级企业”发展战略，充分发挥党组织把方向、管大局、促落实作用，运用好党史学习教育成果，扎实开展“能力作风建设年”活动，持续推进“标准化党支部”创建，全力打造“革命化、现代化、正规化”队伍，为推动企业高质量发展提供坚强保障。

抓实“灾害治理”稳安全，全面建设安高矿井。坚持“两个至上”，锁定“六零”目标，落实理念、管理、装备、素质、系统“五并重”要求，完善目标、责任、落实、考核、问责“五大管理体系”，持续加大灾害治理力度，发挥技术优势，做好“三级地质保障”，探明地质构造、灾害种类及分布情况，不断扩大“绿色解放区”，确保“人、机、环”高度和谐、相互包容、互不伤害，打造本质安全矿井；大力推广实施采煤“三三制”工作法和掘进“交钥匙工程”，着力打造“数字钢铁运输线”，围绕正规循环率、设备开机率、工程精品率“三个百分百”目标，全年打造7个百万吨采煤队，5个年进5000米和5个年进4000米综掘队，实现安全高效生产。

抓实“风险防范”提质效，加力推进合规经营。坚持依法治企，持续深化“合规管理年”活动，建立完善合规管理工作体系，理顺工作机制，规范标准流程；深入学习借鉴“组织精健化、管理精细化、经营精益化”“三精”管理理念，加强全面预算管理，抓实技术经济一体化和企业内部市场化，推进管理提档升级；重点突出煤炭营销精益化，实现创效增收。

抓实“机制转换”增活力，压茬推进改革攻坚。坚定不移落实国企改革三年行动方案，持续深化重点领域改革。完善法人治理结构，落实经理层契约化、任期制；持续深化三项制度改革，全面落实“三通道”管理办法；压茬推进“五自经营”和混合所有制改革，充分释放企业内生动力。

抓实“十大基地”抓创新，切实转化科技成果。大力实施科技创新驱动战略，持续推进“一优三减”“四化建设”，加大科技研发资金投入，全力推进“十大科技研发配套基地”和集佳“高新科技产业园”建设，发挥“三结合”研究工作室和大师、工匠“创新工作室”作用，落实省揭榜挂帅工程项目，持续提高科技创新奖励和科研人员占比，集中开展安全生产技术攻关，大力推广应用“四新”，打造科技创新型企业。

抓实“四化建设”促发展，全力打造数字双矿。加快“四化建设”，重点发展采掘智能化生产，7个生产矿全部建成智能化采煤工作面，力争产能占比达到80%，确保建成11个智能化掘进工作面，稳步提升进尺总量。继续完成运输、供电、排水、通风系统83台处自动化建设项目，力争无人值守岗位占比达到90%。持续完善“十二个智能化子系统”，打造数据集成管理平台。

抓实“项目建设”助转型，努力实现多元发展。加快东荣一矿安全技术改造、东荣三矿改扩建进度，抓好东保卫“国家首批智能化示范煤矿建设”验收工作，全力推动东保卫矿、双阳矿扩储增量和新井建设，实现企业可持续发展；以能源开发为主线，培育壮大“八大非煤板块”，积极开发新能源产业，推进风光发电等项目落地，争当集团能源开发“主力军”，构建多元发展新格局。