聚力攻坚谋发展  实干笃行谱新篇

地质勘探公司认真贯彻集团公司上半年工作会议精神

地质勘探公司认真传达贯彻落实集团公司上半年工作会议精神，分析公司当前面临的形势，结合企业实际和全年目标任务，详细安排部署下半年重点工作任务。

他们通过分析公司下半年面临的形势，明确主要工作任务，坚定了努力打造国内领先、省内一流的新时代现代化新地勘的发展方向。坚持疫情防控和经济发展同步推进、同向发力，筑牢防线保安全、强化经营稳增长、提质增效促发展、深化管理激活力、强基固本谋长远，努力破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势，推动企业高质量发展。

坚决做到四个坚定不移，推动工作见到实效。一是坚定不移全面推进服务龙江资源勘探、服务集团生产补勘、服务煤矿安全生产“三个服务”发展战略。聚焦“十四五”发展规划，充分发挥勘探装备、资质、技术、队伍“四个优势”，为建设新龙江、建功新龙煤贡献地勘力量；二是坚定不移保障安全稳定。下半年党的二十大即将召开，安全工作是头等大事、首要任务，他们把安全就是最大政治、安全就是最大效益、安全就是最大福祉，贯穿安全生产管理全过程，持续提升安全治理能力和治理水平，防范化解重大安全风险，坚决实现安全生产目标；三是坚定不移完成生产任务。主动对接各矿业公司，统筹勘探生产布局，及时调整完善各类政策措施，进一步激发干部职工工作热情，提升全员劳动生产效率，确保各项生产任务优质高效按期完成；四是坚定不移实现创效经营。要继续保持前期取得良好经营成果，强管理、补短板、挖内潜、促提升，坚决实现提质增效、创效经营。

全力抓实五项重点工作，助推企业高质量发展。一是在安全稳定上坚守底线，全面筑牢企业发展基础。强化疫情防控、压实安全责任，筑牢安全根基，坚持标本兼治，强化隐患排查治理；二是在稳定产能上精准施策，全面做优做强地勘主业。科学生产组织管理，合理安排接续工程，确保接续平衡、稳产增产，加快现代科学技术深度融合，全面提升生产效率，着力提升信息化、数字化管理水平和自动化控制能力，全面提升工程质量；三是在经营管理上提质增效，全面提升企业经营能力。加大亏损企业治理力度，加强内部市场化建设，提高资金使用效率，清理无效库存，深挖管理降本增效潜力，降低采购成本，加强合规管理重点领域风险管控，严格落实集团“合规管理年”总体要求，着力健全合规管理体系；四是在转型项目上谋求突破，全面培养持续发展动能，持续推进煤矿瓦斯治理项目；五是在创新驱动上用心用力，全面打造高质量发展新优势。完善科技创新制度体系，保证创新资金投入，建强科技人才队伍，加强基础工作管理，提升报告编制质量满足煤矿开采及安全生产需要。