稳价保量坚定不移完成全年目标任务
煤炭营销分公司全面贯彻落实集团公司上半年工作会议精神煤炭营销分公司按照集团公司上半年工作会议总体部署，分析研判市场形势，锁定“五大目标”，聚焦稳价保量，坚定信心，乘势而上，科学谋划下半年煤炭营销工作，全力以赴拼搏三季度、再接再厉夺取全年胜，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。深化战略协同维护市场稳定。持续深化品牌集群机制，加强沟通，统一思想，共同应对市场下行挑战。强化资源统一调配，科学平衡资源与需求，超前谋划落储准备，发挥落储煤价格“调节器”作用，为全年稳价保量打牢坚实基础。进一步持续优化市场布局。加强市场调研，加大市场开发力度，认真对接用户需求，不断完善合作模式，总结合作经验，巩固合作成果，进一步优化市场布局，不断提升“龙煤”品牌影响力。提高政治站位落实保供任务。增强大局意识，严格落实集团公司煤炭资源统一调配和销售，明确优先发运顺序，确保完成月度电煤兑现率。强化管理提升工作质量和效率。根据市场变化，动态调整考核重点，激发工作活力。根据资源和用户需求，科学统筹摆布好月间、季度计划，保效益流向。防范资金风险，确保资金安全。务必加强煤炭产品质量管理。从加强源头管理抓起，严格控制入洗煤灰分，配洗煤要科学，用稳定质量提升产品性价比，满足用户指标需求，提高市场竞争力。强化市场信息收集力度。准确掌握用户库存、采购渠道变化，及时反馈有效信息，为调整营销策略提供可靠依据。加强同用户沟通，为用户提供优质服务。扎实推进储备煤货场建设。加快推进应急储备煤货场建设，同时，加大俄煤等外部煤炭资源组织，全力增加省内煤炭供给量，确保关键时刻调得出、靠得住、用得上。提能力转作风加强队伍建设。以“能力作风建设年”活动为契机，解放思想转变观念，破除与新思想、新时代、新阶段不相适应的思维定式和路径依赖，牢固树立大局意识，在攻坚破难中展现营销铁军风采。
