今年以来，双鸭山矿业公司按照集团公司推动“三个升级”、抓好“七个方面工作”工作要求，以“打造数字双矿、实现产值百亿”为目标，紧扣“降成增效、转型升级、绿色开采”三大主题，在“精”字上下功夫，通过精细管理、精准治灾、精品率、精细管理、精准管控等有力举措，坚持把“能力作风建设年”活动与各项目标任务紧密结合，助力生产经营工作持续向好，为企业高质量发展奠定良好基础。
双矿公司紧紧围绕“一切围着生产经营转一切为了经济效益干”的经营理念，加强正规循环率、开机率、工程优良率“三个百分百”管理，强化“三化”队伍建设，发挥“三结合”研究工作室作用，狠抓标准化管理，大力推进“四化”建设，着力打造“数字双矿”，为实现稳产高效提供强有力保障。同时，他们以开展“合规管理年”活动为总抓手，每月开展一次推进技术经济一体化工作，加强全面预算管理，从严内部市场化对标考核，大力推进周转材料“全生命周期”管理、大宗材料“两小时物流”配送、低值易耗材料“井口物资超市”选购，提升经济运行质量。今年上半年，双矿公司原煤产量同比增加65万吨，增幅12.6%。掘进总进尺同比增加0.2万米，增幅3.9%。商品煤销量同比增加50.9万吨，增幅11%；原煤成本同比节支每吨2.31元，降幅0.7%。营业收入超额完成了集团公司下达的指标。双矿公司积极落实理念、管理、装备、素质、系统“五并重”要求，锁定“六零”目标，健全目标、责任、落实、考核、问责“五大安全管理体系”；把“遵守安全生产法、当好第一责任人”落到实处，对照《安全生产法》，编制《煤炭行业涉法提示十二条》，重新梳理《安全生产管理职责清单》；突出“三位一体”抓安全，坚持科学预测、精准治灾、靶向治疗，打造“透明矿山地质”，全力扩大“绿色解放区”，为职工创造安全舒适高效的作业环境。上半年，双矿公司所属各煤矿创建精品工程53个、精品硐室20处，有28个专业系统、32个区域、129个段队、387个班组实现“零伤害”。双矿公司以实现正规循环率、开机率、工程精品率“三个百分百”为目标，为重点队组保障一切生产要素，全力培育金牌班组、王牌队伍。推行采煤生产“三三制”工作法，三班十八人、每班三刀煤，落实设备全生命周期管理，从严包机制考核；突出“全党抓掘进”，各矿副总以上领导专责包保掘进段队，狠抓后配套服务、循环计资分配、定位工程考核，建立正常生产经营秩序。上半年，双矿公司7个采煤重点队组完成产量480万吨，同比提高102万吨；有5个综采队、17个综掘队正规循环率达到90%以上。双矿公司公司投入科研资金1.16亿元，加快“十大科技研发配套基地”和集佳“高新科技产业园”建设，着力打造科技创新型企业。重点突出“四化”建设，完善“十二个智能化子系统”，新建自动化系统37项，完成自动化项目138台处，减少固定岗位415人。建成6个智能化综采和6个智能化综掘工作面，有9个块段实现智能综采，完成产量291万吨；东荣三矿投用东北地区首台矿用盾构机，最高日进尺达到16米，刷新了生产纪录。同时，他们以开展“合规管理年”活动为总抓手，大力推进周转材料“全生命周期”管理、大宗材料“两小时物流”配送、低值易耗材料“井口物资超市”选购，提升经济运行质量。上半年，双矿公司技术经济一体化创效0.6亿元，回收回撤大型材料0.42亿元，调剂复用0.31亿元。双矿公司公司发挥“保供+市场”双向营销机制作用，全力保供应、提效益。成功开发出5级气精煤品种，采取捆绑销售模式打开销路，4月至6月份累计发运8.15万吨，增效0.7亿元。同时，坚决履行煤炭保供责任，发运电煤191.91万吨，占销量37.2%，兑现龙煤营销计划95.3%；销售取暖煤185.98万吨，占销量36.1%，发挥了保供“压舱石”作用。同时，持续强化“两金”管控。上半年应收账款完成清收计划。下半年，双矿公司将对各单位分类管控考核，划分为重点和一般关注单位，实行“月份通报、季度考核、年度完成返还”考核措施，确保完成全年目标。
