双鸭山矿业公司党委：全党抓掘进抓出新成效

双鸭山矿业公司党委以开展“能力作风建设年”活动为契机，围绕企业中心任务抓党建，全力推进“全党抓掘进”见实效，把党的领导贯穿于生产活动中，调动一切力量服务掘进生产，为完成全年进尺指标、保障生产接续奠定了坚实基础。

理念引领 措施保障

该公司党委采取“五包”措施，推进“全党抓掘进”工作落实。针对矿井掘进生产实际，实行了各矿副总师以上领导每人至少包保一个掘进段队的做法，做到了包保全覆盖，围绕安全“零伤害”、掘进“三化”队伍建设重点，对安全教育、正规循环、分配监督、队伍建设和服务保障进行“五包”。在包安全教育上，指导队组开展班前安全教育，交代安全重点，现场解决生产服务、设备检修、安全技措等相关问题；在包正规循环上重点抓好正规循环进度，严格按规程兑规作业，做到风险管控、隐患治理、安全质量“三位一体”，达到班班实现正规循环；在包分配监督上按照内部市场化工资分配上，加强三小班工资分配检查，做到公平合理，日清日结，按量对标分配；在包队伍建设上，抓好劳动组织整顿，优化职工队伍，鼓励职工出满勤，确保队伍稳定；在包服务保障上，主动做好掘进段队后配套保障服务，组织生产服务队及时解决掘进段队材料、运输、人员等方面的急难问题，支援一线生产工作。

科技赋能 精兵强企

该公司领导班子成员分别包保各生产矿，指导推进“全党抓掘进”工作落实。他们紧紧围绕掘进正规循环率、开机率、精品率三个“百分之百”，直面制约生产效率问题、破解难题，牵头从设计入手，抓方案设计、抓系统保障、抓生产准备、抓掘进后配套服务，让掘进队组集中精力抓进尺。同时，对实现“三率”百分之百队组实行重奖激励。为全面推进掘进机械化装备应用，统筹部署30个综掘队，针对不同矿井生产布局规划4至5个综掘队，全面打造掘进机械化“坦克部队”。督导推进各矿科学优化人力资源，利用经济杠杆激发职工生产积极性，引导职工向生产一线流动，采取合同契约化管理机制，把每个人放到创效的岗位上。

他们还紧紧围绕如何“解放掘进”做文章，出台了“18+1”改革方案，确定掘进队岗位额定人数，即“三小班每班6人”加一名队长，科学合理配置人员，掘进小班负责“打放支装运”工序，重点抓正规循环率、开机率和精品率，班班拿正循环不留尾工，后配套全部由辅助队伍承担。在此基础上，充分给予班组长选人用人权，有效发挥现场“一员两长”安全生产监督管理作用。加快“四化”矿井建设，通过大力发展“机械化、自动化、智能化”装备应用，坚定不移走“精兵强企”之路，持续推进“组织、装备、管理”现代化，构建煤矿机械化“大集团”作战格局。

科学组织 精心准备

为全面落实“全党抓掘进”工作落实，营造“全党抓掘进”强有力态势。双矿公司各矿党委牵头、工会与组织部门统筹安排，对照“五包”措施抓落实，全力做好人员组织、包保责任落实、任务对接、补充力量支援服务等工作。双阳矿党委书记包保本矿综掘进001队，为该队创造充足生产准备，7月份完成掘进进尺340米，刷新全矿掘进队组进尺新纪录；东荣一矿党委坚持把“全党抓掘进”与能力作风建设相融相促，发动党员干部齐上阵，促进了掘进段队“三率”不断提高；东荣二矿党委成立“党员服务队”，坚持把党员干部服务基层、服务一线作为提升能力作风、加强安全生产标准化、经营管理等工作的“硬措施”，各生产辅助区每天组织党员深入包保队组支援生产，深入推进全党抓掘进服务常态化；集贤矿大打掘进生产翻身仗，有效发挥综掘机高效作业，7月安全优质高效完成了进尺规划目标；方圆公司特凿队秉承着“忠诚、科学、严谨、精致”的建井精神，以“不丢一个循环”的工作态度抓进尺，7月份实现井筒掘砌破百米。