再战再胜创佳绩 勇毅前行再出发

——集团公司2022年工作综述

刚刚过去的一年，是党和国家历史上极为重要的一年，也是集团公司改革发展史上值得铭记、浓墨重彩的一年。

一年来，在省委、省政府和省国资委的坚强领导下，集团公司党委、集团公司团结带领广大党员干部职工，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的二十大精神和省第十三次党代会精神，牢牢把握“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求,全面加强党的建设，深入开展“能力作风建设年”活动，抢抓机遇，乘势而上，攻坚克难，跳起摸高，全集团营业收入首次突破400亿元，利润首次突破30亿元，权属二级经营企业首次全部实现利润经营，创出集团公司组建以来最好水平。

历史总是在继往开来中前进的，事业总是在接续奋斗中创造的。站在新一年的门槛，回望一年来走过的路，每一步都坚实稳重，每个印迹都历历在目。

筑牢发展基石走出“智慧”矿山发展新路

“安全生产工作只有起点，没有终点。我们决不能有一丝一毫的松懈心理，工作重心和精力要时刻聚焦安全生产头等大事，统筹发展和安全，必须把安全生产提升到集团公司发展基石的高度来看待。”王佳喜清晰地指明了集团公司要想实现基业长青、实现新时代现代化新龙煤建设目标，必须抓实安全生产工作、筑牢企业高质量发展基石的前进方向。

一年来，集团上下坚持以习近平总书记关于安全生产重要论述为根本遵循，始终把安全生产摆在突出位置来抓，落实责任，强化措施，久久为功。年初，集团公司党委一号文《关于2022年安全生产工作的决定》，出台“七个一律”“六个必须”刚性措施，为抓好全年安全生产工作把关定向。常态化开展专项整治行动，制定和落实《巩固深化煤矿安全专项整治三年行动持续推进治本攻坚实施方案》；深入开展安全生产大检查，细化落实了11个专业、121项检查任务清单；全面加强重大灾害防治，科技治灾防治能力进一步增强；持续推进安全基础建设、积极推进双重预防机制建设、有针对性地开展安全教育培训，等等，这一系列务实举措，为全年消灭重伤及以上事故，轻伤连续12年保持下降态势，筑牢企业发展基石打下了坚实基础。

只有抓紧抓牢安全这个生产前提和保障，才能科学释放安全产能，实现高质量发展。

“智能化开采是煤炭企业未来发展趋势，要充分认识智能化推广应用的目的意义和智能化装备在安全生产中发挥的重要作用，通过建设智慧矿山，提高科技贡献率，加快推动企业实现安全高效发展。”“四化”建设是王佳喜高度关注且着力推动的一项重点工作。

一年来全集团智能化建设突飞猛进，跑出了“加速度”，驶上“快车道”。2022年，集团公司承办了国家矿山智能化建设专家委员会第一次全体会议和5G与智慧矿山论坛，在鸡西矿业公司城山矿召开了全省智能化建设现场会……5G、机器人、智能场景应用从无到有、全面铺开，建成国家级智能化示范矿井1处、智能化典型示范矿井4处，建成一座具有全国先进水平的智能化选煤厂，全集团所有冲击地压矿井全部实现智能化开采，智能化采掘工作面达到41处，60%井下辅助系统实现无人化。

昔日煤炭的“开采样板”转型成为智能化矿山建设的“龙江智采样板”。高质量智能化开采，正在为传统煤炭产业实现安全高效发展赋能。

提升改革质效激活发展内生动力

“集团上下必须坚持问题导向，冲着问题去，直面体制机制性问题，真刀真枪改革。”“改革是建设现代企业、适应激烈市场竞争，实现基业长青、共同富裕的必由之路，必须一改到底，改出新成效，改出一片新天地。”“改革是企业真正好起来、富起来、强起来的需要，是矿区职工群众过上好日子的需要。”王佳喜为抓好持续深化企业改革明晰了工作思路、提出了具体要求。

2022年，全集团改革工作在稳步推进中取得了新突破。这一年，集团公司国有企业改革三年行动圆满收官，确定的77项重点改革任务全部完成，“三项制度”改革和混合所有制改革等典型经验得到省国资委的肯定。

这一年，集团公司进一步健全完善法人治理结构，先后健全、完善、制定《董事会授权管理办法》等制度20余项，集团公司及71户权属法人企业完成经理层成员任期制和契约化管理。

这一年，全集团深入推进“三项制度”改革，制定集团公司经理层成员、权属各公司负责人年度和任期经营业绩考核办法及薪酬激励管理办法，权属各企业常态化开展“三项制度”改革考核评价，集团公司在省属企业“三项制度”考核评估中名列首位。在优化人力资源配置上，严把地面招工关，持续优化人员结构，人力资源配置趋于合理；在推进混合所有制改革上，完成了两户企业混合所有制改革，实现交易平台挂牌交易，成功引进战略投资者；积极推进“瘦身健体”工作，清理注销法人单位、整合撤销核算户数、推进低效无效资产转让，纳入省国资委考核台账的94项低效无效资产全部完成处置。

从过去一年来改革成效看，集团公司改革工作思路科学合理，总体目标符合实际，各项举措是切实可行，为推动企业高质量发展焕发了生机活力。

实现管理创效提升企业经济运行质量

“大功源于精细、细节决定成败。”管理是企业永恒的主题，精细化管理是企业实现安全生产，提高经济效益的必由之路。

集团公司从企业发展战略的高度持续推进精细化管理工作，把加强管理提质增效作为企业实现利润最大化的重要手段，在“精”上下功夫，在“细”上做文章，在“管”上见实效，在“理”上求突破，深挖管理潜能，推进精细化管理在各项工作、各个岗位落地践行，真正将精细化管理水平的提升转化为企业经济效益的提升，为推动企业实现高质量发展注入了“加速剂”。

一年来，集团公司持续开展亏损企业治理，紧盯持续亏损和新增亏损大户，实行包联包保机制，“一企一策”制定治亏方案，建立治亏台账、实时监测分析，对重点亏损单位开展专项巡察，倒逼企业减亏扭亏，集团公司14户重点亏损治理企业全部实现扭亏减亏目标。

这一年，全集团各单位全面加强内部市场化建设，进一步健全完善内部市场化考核细则，集团公司所属85%以上单位内部市场化管理达到A级或B级标准。在资金管理上，加大金融机构协调力度，完成存量贷款倒贷，推进“两金”压控，关注类存货下降67%，比国资委考核指标下降17个百分点，全年清收历史陈欠款5300多万元；在物资采购管理上，物资保供率、采购合格率全部实现100%。加大更生修造力度，全年产值再次突破20亿元；在信息化系统建设上，人力资源智慧数据管理系统在三级单位得到全面应用，实现了对劳动用工、职工薪酬进行线上监管、监控，实现人力资源信息化、数字化智慧管理；在加强法治龙煤建设上，连续开展7期“企业合规管理大家谈”培训活动，有效促进各级领导干部法治意识和运用法治思维解决问题的能力进一步提升。同时，健全完善内控管理体系，编印《常用合同范本汇编》《常用民事诉讼文书汇编》，有效提升企业依法合规管理能力和水平。

一年来，集团上下瞄准打造一流现代化企业目标，全力培养一流的精神，积极对标一流的管理，从细微之处做起，持续释放管理效能，不断提升企业经济运行质效，为企业深化改革、实现高质量发展积聚了强大动能。

发挥保供“稳定器”“压舱石”作用

大年初二，集团公司省内70个采煤队、279个掘进队全部进入正常生产状态。圆满完成了省委省政府下达的煤炭保供任务，充分发挥了全省应急煤炭保供“稳定器”“压舱石”的作用。

“做好煤炭保供任务是企业必须要承担的政治责任，保工业及发电用煤就是保发展，就是在维护全省来之不易的经济发展良好势头；保取暖用煤就是保最大民生，保证全省人民群众能温暖过冬，做好煤炭保供工作，龙煤责无旁贷。”这是全集团发出的铿锵誓言，也充分彰显了国有大型煤炭企业的在龙江社会经济发展中的责任与担当。

这一年来，集团上下牢固树立一盘棋思想，超前调整煤炭发运结构，合理控制用户库存，稳定了炼焦煤价格；持续实施精煤战略，加强资源与市场有效对接，努力开拓关外市场，精煤销量、精煤销售收入创出新水平；科学优化产品结构，根据煤质特点开发新品种，实现了产品效益最大化；全面提升洗选质量和标准，组织开展选煤运输系统标准化检查，推进选煤系统技术攻关，完善洗煤装备和工艺，洗煤综合产率、精煤产率稳中有升。

过去的一年里，集团公司充分发挥煤炭营销 “铁军”龙头作用，按照《龙煤集团煤炭省级应急储备保供方案》部署，执行资源统一调配，科学滚动储备省级应急煤炭，百分之百兑现电煤合同，兜底保障了省内煤炭供给和民生稳定，守护了龙江万家灯火。

加快多元发展推进企业转型升级

集团公司“十四五”发展战略规划明确提出了将新能源产业打造成企业转型发展支撑产业，构建以新能源为主体的产业转型发展新思路。

“要紧紧抓住政策窗口期，聚焦煤炭主业与新能源优化组合，推动企业转型升级。要加快布局新能源产业，统筹推进矿区‘风光火储氢网’数字化综合能源基地建设。发展壮大现代物流贸易产业，推动先进制造产业创新发展、壮大规模……”

王佳喜这样擘画集团公司多元产业发展宏伟蓝图。

这一年，集团公司编制了《龙煤集团2022—2024滚动发展规划》《龙煤集团振兴专项行动方案（2022—2026）》，科学谋划矿区“风光火储氢网”数字化综合能源基地，着力构建现代产业体系。

七台河矿业公司98.4兆瓦高比例矿区风光微电网项目方案编制完成；

鹤岗矿业公司6兆瓦分布式光伏项目和七台河公司2×6兆瓦光伏发电项目具备开工条件；

双鸭山矿业公司200兆瓦集中式风力发电项目获省发改委核准；

鸡西矿业公司20兆瓦分布式光伏发电项目和双鸭山公司双煤机电屋面光伏项目实现并网发电；

……

一个个具有里程碑意义的时间节点，为集团公司发展新能源产业，推动企业转型发展标记了注脚。

这一年，集团公司物流贸易产业发展迅速，贸易总额、增幅、利润再创历史新高；矿建公司拓宽多元发展渠道，产值突破14亿元。地质勘探公司加大勘探力度，勘探进尺16.4万米；工程设计院实现技术服务产业多元发展，产值连续三年保持在8000万元水平。瓦斯研究院全力开展检验检测项目，为矿井精准治灾提供可靠的基础参数，积极服务矿业公司安全发展。

这一年，集团公司深入贯彻落实习近平生态文明思想和重要讲话精神，积极采取有力措施，压紧压实各方责任，坚持走绿色发展、高质量发展之路。编制《龙煤集团生态环境保护“十四五”规划》《龙煤集团碳达峰碳中和行动方案》，落实《龙煤集团2022年度节能环保工作计划》，完成136项污染治理和科技环保产业项目，推进鸡西矿业公司绿色低碳创新示范基地建设，督导整改第二轮中央生态环境保护督查反馈问题，矿区生态环境持续改善。

以高质量党建引领企业高质量发展

一年来，集团公司各级党组织始终坚持党的领导，全面加强党的建设，深入贯彻落实党的二十大精神和省第十三次党代会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，以高质量党建引领和推动企业实现高质量发展。

一年来，集团公司各级党组织常态化长效化推进党史学习教育，坚持落实理论中心组学习和第一议题制度，制定《关于推动党史学习教育常态化长效化的工作分工方案》，深入学习贯彻十九届六中全会和党的二十大精神，组织开展广泛宣讲176场次，用党的理论知识指导工作实践。

一年来，加强基层党建工作，不断激发党建活力。鸡西矿业公司党委结合新时代党建工作的新思路、新要求，厚植“五知”文化，着力推进党建工作与中心工作全面融入、深度融合，激活改革创新发展的强大源动力。七台河矿业公司党委做实特色党建品牌，持续推动基层组织和党员建设提档升级，398个党支部全部被省国资委授牌标准化党支部。

自开展“能力作风建设年”活动以来，集团公司各级党组织制定了“能力作风建设年”活动方案和配套方案，启动“六大专项”行动，开展专题研讨，推进完成攻坚难题，营造了浓厚的活动氛围，双鸭山矿业公司党委扎实推进“三五”工程，用心用力开展能力作风建设活动，着力补思想短板，提能力素质，转工作作风，攻坚完成30个难题，解决煤矿6大专业问题18个。通过“能力作风建设年”活动走深走实，全集团各级干部作风得到转变，能力得到提升。

一年来，为发挥巡察“利剑”作用，集团公司党委完成了第二轮巡察和“亏损企业”专项巡察工作，亏损企业专项巡察在全省国资系统作经验介绍。新疆龙煤能源公司党委加强巡视整改和成果运用，对基层党委实施政治巡察和盈亏专项巡察，坚持问题跟踪整改，确保了企业持续健康发展。鹤岗矿业公司党委坚持从严治企，准确把握“四种形态”，狠抓执纪监督，严厉整治收送“红包”、虚报套取工资等问题。集团公司各级纪检监察部门进一步加大正风反腐力度，持续开展“虚报套取工资奖金、物资管理使用、收受红包、水利工程建设领域腐败问题”专项整治，为企业持续健康发展营造风清气正环境。

一年来，集团公司各级党组织集中精力维护矿区和谐稳定，为企业高质量发展营造和谐稳定环境。制定落实信访稳定工作方案及应急工作预案，持续开展领导干部“三访一包”、“治重化积”、“积案化解攻坚战”等专项行动，集团公司和权属各公司班子成员带头推动落实“三访一包”，化解历史积案57件，妥善化解一批疑难信访问题，信访稳定工作得到省信访局和国资委表扬和肯定。

一年来，集团公司各级党组织坚持以人民为中心的发展理念，持续开展扶贫救助活动，慰问困难党员、困难职工1.49万人次、发放救助金1982万元，把党组织的关怀和温暖，送到了他们的心坎上。聚焦职工“急难愁盼”问题，全力为职工办实事、做好事、解难事，职工群众的获得感、幸福感、安全感不断提升。

……

新年孕育新希望，新年更有新作为。在省委省政府和省国资委的坚强领导下，在省直厅局、各煤城党委政府和社会各界的倾力支持下，集团广大党员干部职工正以愚公移山的意志、滴水穿石的毅力，脚踏实地，埋头苦干，锚定全面建设安全、绿色、智能、高效的新时代现代化新龙煤目标，勇踏新征程、攀登新高峰。