稳中求进持续发展  乘势而上再创辉煌

鸡西矿业公司积极贯彻落实集团公司工作会议精神

鸡西矿业公司深入贯彻落实集团公司工作会议暨“双先”表彰大会精神，并结合企业自身实际，全面部署今年各项重点工作。鸡矿公司广大职工一致表示，要按照集团公司“夯基础、上标准、谋长远、促发展”的部署要求，坚定不移兑现各项工作目标，为建设新时代现代化新龙煤贡献鸡矿力量。

今年，鸡矿公司确定了“1235”总体工作思路，即突出一个核心，坚持党的领导核心，按照公司党委确定的战略目标和决策部署，抓实各项工作，实现创新发展；统筹两大主题：就是统筹安全与发展；推进三大工程，即活力矿山建设工程、智慧矿山建设工程、绿色矿山建设工程；打造五大品牌，即打造精煤品牌、打造降成品牌、打造质量品牌、打造队建品牌、打造民生品牌。

在安全生产方面，鸡矿公司将持续增强安全保障能力，进一步健全完善安全管理制度和岗位安全生产责任制，构建科学严谨的安全管理体系；严格落实瓦斯治理制度，开展瓦斯地质图的编制工作，为防突工作提供可靠的技术指导；加强重点风险管控，保证各大系统安全可靠运行；扎实推进标准化建设，促进作业现场和内业管理同步提升；不断加大培训力度，提高全员素质，促进安全形势稳定向好发展。

在长远发展方面，鸡矿公司将加快推进重点建设项目，积极推进资源整合，为矿井长远接续做好资源储备；加快建设荣华一矿西部斜立贯通、东部回风立井和杏花东部回风立井推进力度，辅助提升系统改造工程推进力度，加快滴道盛和矿立井整合工程进度，力争三季度末完成项目核准开工；推进非煤产业发展，深挖光伏发电和低浓度瓦斯发电潜能，加快华誉公司、永益公司、龙祥科技公司项目建设和产品研发进度。

在推进深化改革方面，鸡矿公司将进一步完善法人治理结构，规范董事会运行相关制度，经理层合规管理。持续推进三项制度改革，全面实施末等调整不胜任退出制度，优化干部队伍结构；完善市场化用人机制，明确劳动用工“进出”规范，妥善解决结构性缺员等问题；完善各级管理人员绩效考核办法，严格执行薪酬差异化考核机制，全面激发管理活力。积极探索混改新模式，建立灵活高效的市场化经营机制。全面提升“五自”经营单位管理效能。持续抓好法人企业户数和非法人核算单位压减工作。

在智能化建设方面，鸡矿公司将聚焦科技赋能，不断加快创新成果转化，规划建成2个智能化示范矿井，2个智能化综采工作面，1个智能化综掘工作面；对9个矿井投入智能万兆传输网络设备，重要场所和重点队组视频监控系统实现全覆盖；建立健全成果转化指标和考核评价体系，着力打破从技术到产品之间的“壁垒”，实现创新资源有效集成、合理配置。

在经营管理方面，鸡矿公司将不断拓展降成空间，深入实施降成增效，深挖降成潜力，实现管理降成、科技降成、技术降成，压缩一切非刚性支出，确保成本低位运行；强化源头煤质管控，提升精煤产率，全面提升营销创效能力；积极开展对标管理，细化完善对标管理工作机制，定期发布标杆及工作措施，逐步形成对标、达标、创标的浓厚氛围；持续加大亏损治理，巩固治亏成果，杜绝扭亏反弹；持续推进企业合规管理。深入开展风险识别评估，有效防范资金、环保、法律等各类风险，确保重要决策、规章制度、经济合同法律审核率达到100%。

在产业升级方面，鸡矿公司将坚决做优做强煤炭主业，稳步扩大采掘生产规模，继续实施“5321”创水平、开拓工程单提、单用、单奖励等激励政策，充分发挥重点队组示范引领作用，提高单进水平；优化劳动组织，坚持正规循环，加强设备检修，抓好设备调剂，实现均衡有序生产；严抓矿建队组工程质量和施工进度，最大限度发挥矿建队组的作用。

新的一年，鸡矿公司将集中精力做好自己的事，朝着全面建成质量更高、效益更好、结构更优、形象更佳新时代现代化新鸡矿阔步前行。