物资供应部

锚定目标任务抓落实促发展

物资供应部深入贯彻落实公司党委工作会议和职代会精神，坚持“夯基础、上标准、强管理、提质量”，持续推进思想观念、科技创新、治理体系、队伍建设“四个现代化”，为促进企业健康发展、高质量发展提供坚实保障。

该部结合实际、认真谋划，明确了新的一年工作任务，主要工作概括为“1531”。突出一个前提。切实抓好教育培训，持续开展安全生产“大反思、大排查、大整改”活动，压实落靠安全责任，确保安全生产。抓好“五件大事”。严格控制材料成本，严格执行资金预算管理。加强材料消耗管理，细化消耗过程管控与分析。加强物资储备结构管理，开展常态化的储备分析和结构调整。长期开展材料清仓利库和平衡调剂，盘活积压闲置，杜绝新的积压闲置产生。加强物资回收、废旧物资管理，将废旧物资交旧与新品供应挂钩，最大限度控制新品投入。提升三个水平。提升智慧物流水平、包工服务水平、合规管理水平，深入开展智慧物流前期调研与可行性研究，做好谋划设计。坚持执行分片包保制，做到“一矿一策”，精准施策。健全合规管理工作机制，形成管理体系完整闭环，提升企业风险防控能力。强化一个保障。强化党建引领保障功能，在凝心铸魂上聚焦发力、在压实责任上聚焦发力、在服务中心上聚焦发力、在守正创新上聚焦发力、在正风肃纪上聚焦发力。努力提升工作本领，紧跟时代步伐，强化主体责任，严守纪律规定，开拓创新、真抓实干，全面推动企业高质量发展。

（赵亮）