物资供应部

多措并举提高管理质效

物资供应部紧紧围绕为生产矿井提供优质服务工作重点，多措并举，攻坚克难，不断提高管理质效，助力企业高质量发展。

狠抓安全教育培训，优化风险防控机制。认真开展安全知识和安全生产责任制、消防安全知识培训，重新修订完善了《安全生产目标责任制》《安全生产应急救援预案》等制度。扎实开展安全检查和安全风险辨识评估，组织开展应急疏散、消防灭火演练，不断提高各岗位人员安全风险防范意识。严格落实安全风险管控责任、管控措施，前移安全关口，超前防范安全风险。

强化保供管理功能，严把物资质量关。坚持保供与管理并重，着力提高服务与管理质效，发挥好指导、服务、管理、监督、评价、考核职能作用。加强材料消耗成本管理，严审材料计划、严控材料消耗、严管定额定量，坚决做到计划无资金来源不审批，物资无计划不供料，对投入大、成本高的大型材料，严格计划审核，坚决按照定额定量供料，全面控制不合理消耗。发挥物资质量领导小组作用，对物资质量严格按标准进行检查，对出现质量问题的供应商进行约谈，全面维护企业利益和生产安全。

抓实党建工作，助力高质量发展。抓实组织建设，深化党建联建共建。抓实风气建设，全面开展正风肃纪专项行动，扎实推进廉洁文化试点单位建设，全方位提高党员素质能力。抓实党建融合，坚持重大事项集体研究决策。抓实文明建设，围绕“五大文明”建设，重点开展安全生产标准化、环境治理、文明优质服务、职工素质提升、民生福祉改善专项行动，进一步提升党组织向心力、凝聚力，为企业高质量发展提供坚强政治保障。

（赵亮）