铁路运输部

全力打造标准化车间

铁路运输部认真贯彻落实上级文件精神，全力打造标准化车间，积极践行“让标准成为习惯、让习惯符合标准”的行为准则，努力让标准化理念内化于心、外化于行，为铁路运输安全提供坚强保障。

在标准化车间建设中，车辆段检修车间、机修厂检修车间、机务段运转车间始终以安全生产标准化建设为核心，以服务为宗旨，不断创新技术、创新模式、创新服务，对每辆机车车辆都按“4S店”的标准进行全过程跟踪管理，“精检细修”实现保运用、保安全的工作目标。车辆段检修车间实行4.5.1管理法，为每名检修工配置标准的工作服及工具收纳箱，检修工具达到整齐划一规范管理；在车辆检修车间内配置一条铁道线路，便于检修车辆直接进入车辆检修车间，由于维修车辆拆卸部件过程中极易扎坏铁道线路的附属扣件，车辆段检修车间在线路间铺设用铸铁打造的道板砖1000余块，既解决了检修车辆时扎伤砼枕及改变线路尺寸问题，又为职工创造了良好的工作环境，兑现了“精检细修保安全”的安全承诺。机务段运转车间不断完善标准化车间管理，交接班执行三步、五交、四总结，三步即交接分为交接车、传达命令、出勤指导三步，交接车执行五交五不交原则，实现车间标准化创建工作从“好”到“优”的转变。

该部在各站段车间推行了“日清日结”“班清班结”工资结算法，实行按工时、按单车、按运量结算工资，做到“日清日结”“班清班结”。每个车间在退勤会总结时，均按照市场化管理办法，对当日工资进行结算，让职工知道自己当班能挣多少钱，进一步激发职工的工作积极性。

该部结合安全生产实际，细化管理考核细则，按月组织开展对车间班组、岗位的标准化考核，通过看作业现场、查车间班组台账、随机提问等方式，对标对表全面检查各车间在安全管理、设备质量、作业过程、基础管理等方面的执行情况。同时，还利用车间交班会等时机，广泛开展“对照标准找差距”等专题讨论活动，引导广大职工增强标准化意识。