东保卫矿党委

聚力青年培养 助力“四化”矿井建设

人才培养是企业高质量发展的动力，也是纵深推动国企改革的重头戏。东保卫矿党委围绕“留才、育才、用才”做足文章，着力完善大学生关怀培养体系，以重关怀、打基础、强历练、优选拔等举措，厚植青年人才成长沃土，打造青年人才聚集高地，为企业高质量发展提供坚强人才支撑。

精心培养“重落实”。该矿积极践行人才强企战略，从“怎么培养人、培养什么样的人”两个问题入手，成立大学生成长成才工作领导小组，矿长、书记亲自抓，总工程师全面抓，专业副总师牵头抓，部门单位尽责抓，将“约束＋激励”的管理方式渗透到青年人才培养和使用的全链条，形成“人人关心成长，人人尽责助力”的大学生人才培养新局面。2024年，该矿为新入职大学生精心“烹饪”了为期15天的培训“大餐”，内含安全法律法规、工作面现场管理、应急管理、企业文化、意识形态、企业安全生产标准化、治安和消防等内容，多模块培养，让新入职大学生全方位了解矿山文化，认同企业、融入企业，引导他们迅速转变角色，将自我提升的责任感握在手中，将高质量发展的使命扛在肩上。

加强激励“重考核”。该矿党委结合矿井发展和智能化矿山建设的新要求，提高专业对口大学生应发工资标准，把收入向干得多、干得好的骨干大学生倾斜，从而激励先进、鞭策后进，实现尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创造的良好局面。组织部对大学生进行“跟踪式”考核，从见习期开始，采取“日常考核+季度综合”的方式，对其政治素质、日常出勤、工作态度、业务能力等进行考核。通过大学生个人书面述职、帮带领导评定和民主测评等方式综合考核，着力提升新入职大学生综合素质。

导师带徒“见实效”。该矿把“师带徒”作为人才培养的重点工作，高度重视、层层部署，确保岗前有教育、在岗有师傅、培训有内容、季度有考核。为了让新到岗大学生更快融入企业安全生产工作，主动为大学生“搭台子、压担子、架梯子”，让他们在工作历练中积累经验，快速成长成才。该矿开展了矿领导与大学生“传帮带”活动。对分配大学生由专业副总师以上领导进行业务“传帮带”，每月进行一次培训，每期结束后对他们的工作表现、学习情况和协作能力进行全面考核评比，并结合各自优势、特点确定轮岗工作。通过采取岗前培训、定期集中培训、多岗轮训、工作现场交流、座谈交流等多种方式倾听大学生入矿以来学习和实践上所感所悟，多岗锻炼，锤炼大学生吃苦耐劳作风，拓宽大学生“用武”之地。

关心关爱“暖心窝”。为了充分体现企业对大学生的关怀，使大学生能够安心扎根矿山，该矿为大学生提供了良好的工作和生活环境，从生活上免费提供一日三餐和住宿，并在春节、端午节、中秋节、国庆节等节日中，邀请大学生与矿班子成员共享佳节晚餐。每月为外出租房的大学生进行生活资金救助，此外兑现和提高技术人员工资待遇，进一步提高大学生幸福感、获得感。