方圆公司

“四强化”促进全年工作圆满收官

为进一步强化安全风险防控，促进安全生产标准化稳步提升，保证全年安全生产经营目标的顺利实现，方圆公司“四强化”全力抓好重点措施、重点部位、重点人员、重点环节的管控，为今年工作收好尾、明年工作开好头打下坚实基础。

强化重点措施管控，打好安全质量攻坚战。方圆公司集中学习集团公司、双矿公司安全会议精神和煤矿安全生产条例、重大隐患判定标准81条等具体内容。截至目前，分层召开反思会45场次347人次，形成反思材料208份，查找出6方面问题83条。进一步明确安全主体责任、监管责任和包保责任，完善安全管理制度24项，健全《防范煤矿重大事故隐患》15个方面81条内容，形成全面、严密、系统、实用的安全管控体系。针对瓦斯监测、顶板管理、揭煤对透、大件运输等，各专业线领导带领安全生产技术相关人员，对现场进行逐一分析、研判。该公司建立硐室、物料设备存放、管线吊挂、牌板标识等工作标准，严格执行质量验收、通报奖罚、影像曝光等制度，对各段队质量工作录制视频，在每周五安全办公会上组织各工区观看学习，取长补短，逐步提升质量达标水平。

强化重点工作落实，打好总量单进攻坚战。进一步规范职工学习、培训、管理、考核工作制度，制作岗位责任制卡、风险辨识卡、明白卡4600余张。坚持用学习兴矿、素质提升考试、师带徒、比武练兵等形式开展学习培训。年初至今参加培训人数达到1032人。按照公司要求，今年有4个队组投用挖掘式装载机，1个队组投用钻装探一体机，11个队组使用侧卸式装岩机，3个队组使用综掘机，特凿工区应用5米大直径反井钻机施工的东荣二矿二采区皮带上山直径5米煤仓主体扩孔工程顺利贯通。方圆公司牢牢抓住重点队组建设这个关键，在装备、材料、人员、资金、服务等方面优先保证，特别是针对东荣三矿工区的作业环境。今年7月份为东荣三矿工区规划千米的工作目标，通过系列管控办法、激励政策，创出了1035米的优异成绩，起到了较好的示范引领作用。在班组建设上，小班实行契约化管理和“5+1”配备模式，成立专业打钻队、喷浆队、服务队、维修队，让一线职工把主要精力和时间放在正规循环作业上，确保正规循环率的逐步提升。

强化重点人员培育，打好队伍建设攻坚战。工程技术人员短缺一直是制约方圆公司发展的主要问题，该公司始终坚持每周三组织工程技术人员脱产培训，学习“三程一标五细则”等具体内容，开展学习19期，参训人员达到370余人，促进工程技术人员掌握新技术、新本领和新要求。方圆公司积极运用“三结合”工作室，开展创新创效钻研，今年以来攻关3次，研究技术问题3个。强化班组长培育，研究制定了班组长选聘办法，把职工信任、经验丰富、踏实肯干的人员选到班组长位置，协助段队长抓好自主保安。同时利用大组会、收工会、安全大课等时机，开展班组长业务培训12期，参训人员达到327人次。该公司注重技师和工艺师理论知识和现场实操，通过开展理论考核、比武练兵等形式，培养和挖掘专业技能人才。对参加双矿公司比武获奖人员，再次进行现金和物质奖励，极大程度地激励职工，学技术、学本领热情。

强化重要环节治理，打好效益管理攻坚战。进一步优化了财务、工资、材料、设备管控流程，制定合同管理办法，成立政策宣传组、预算工作组、问题调解组、市场询价组，专业人员解决专业问题。进一步修改完善经营考核方案，对不同施工作业条件、创纪录水平段队等单价进行调整，制定激励政策鼓励职工考取相关职称。该公司主要领导每月亲自牵头，带领职能部门进行严格考核，确保考核工作的严密性和精准性。结合方圆公司点多、面广、战线长、管控地点不集中的实际特点，制定深化能力作风工作方案、领导班子包保服务方案、领导干部入井带班制度，严格执行公司干部作风评估制度，组织开展好各类专项整治活动。今年以来共开展纪律作风督察26次，入井带班督察39次。制定落实董事会职权方案，完善薪酬分配办法、工资总额管理办法、企业担保捐赠制度以及经理层权责清单和选聘方案等，坚持用严格的制度，规范企业管理。进一步优化工作机构和岗位编制，建立干部能上能下，职工能进能出的工作运行机制，促进企业健康有序发展。